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* 案例与练习题 培训活动 步骤 操作内容 第一部 在培训活动中通过“生成培训活动”的方式，复制在培训规划相关节点增加的培训规划内容并保存成具体要进行安排的培训活动，并填写培训活动的各项详细内容。 第二部 在培训活动节点通过“复制培训活动”的方式，再增加一个培训活动，并填写培训活动的各项详细内通。 第三部 把其中的一个培训活动进行发布 第四部 在自助节点针对发布的培训活动进行报名，并且可以在经理自助节点和业务节点进行审批。 案例与练习题 培训活动 步骤 操作内容 第五部 培训评估界面，对培训活动和培训资源进行评估。注意在进行评估之前一定要在“客户化”的自定义档案中增加“培训评估项目”和“培训评估结果” 第六部 在培训活动档案和员工培训档案查询相关参加培训的人员情况 第七部 在员工信息维护节点查询“教育培训”子集中是否已经存在相关的培训记录 亚洲第二 中国第一的ERP软件供应商 * * * * * * * * * * * * * 演讲人 用 友 e-HR 系 统 v5 培训管理模块 马立 主要内容 1 培训管理介绍 2 培训管理产品介绍 案例与习题分析 产品操作详解 培训模块相关业务 3 4 5 培训是 企业人力资源发展之源动力 培训管理 什么是培训 培训管理 培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 培训管理 企业中参与培训与开发的角色主要有四种： 高层领导 人力资源部 职能部门 员工 培训种类： 培训管理 入职培训 岗前培训 技能培训 内部培训 外部培训 。。。 培训管理 设定培训目标 设计课程体系 安排培训 学员学习 需求调查及效果反馈 学 员 统计分析报表 监控过程 分配教学任务 开发培训内容 设计知识体系 开发测试题库 设计试卷 安排考试 学员考试 培训管理 系统化培训模式 情况分析 组织 工作 个人 需求确定 目标设置 计划拟定 进行培训 培训总结 主要内容 1 培训管理介绍 2 培训管理产品介绍 案例与习题分析 产品操作详解 培训模块相关业务 3 4 5 培训管理模块 培训管理 培训类别 培训类别作为企业培训的基础设置，用于对培训活动/课程所可能涉及的培训类别进行分类分规则定义。 企业培训实际中，培训活动和培训课程可有多种类别和分类形式内部培训、外部培训；管理人员培训、技术人员培训 。 系统对培训活动和培训课程分别预置了常见的分类规则和类别名称，用户在此基础上，可根据企业具体情况进行修改或扩充 培训管理 培训资源 培训资源管理主要用于企业培训资源的构建和维护，提供对培训机构、培训教师、培训设施、培训资料、培训课程共五类培训资源的管理与日常维护。 培训管理 培训需求 企业的培训流程从培训需求的获取开始，它是制定培训计划、开展培训活动的前提，也是培训评估的基础 。 培训管理 培训规划 在获取培训需求后，接下来的工作就是制定培训规划。培训规划分公司培训规划和部门培训规划两类，每类又分为年度规划、季度规划、临时计划三种 。 培训管理 培训活动 每次进行培训都会涉及到一个完整的实施流程。 主要的功能 1、实现公司培训活动和部门培训活动的申请、审批和发布；2、实现员工培训报名和员工培训报名审批；3、实现员工培训申请的填报和审批；4、实现公司培训活动和部门培训活动的评估5、实现公司培训活动档案和部门培训活动档案的维护和查询；6、实现公司员工培训档案和部门员工培训档案的维护和查询。 主要内容 1 培训管理介绍 2 培训管理产品介绍 案例与习题分析 产品操作详解 培训模块相关业务 3 4 5 培训管理 培训管理 培训模块四种应用模式 简单应用模式 记录式管理模式 培训全过程管理模式 集团式培训管理模式 主要内容 1 培训管理介绍 2 培训管理产品介绍 案例与习题分析 产品操作详解 培训模块相关业务 3 4 5 培训管理 基础设置 培训类别 参数设置 培训管理 培训资源管理 培训机构 培训教师 培训资料 培训设施 培训课件 培训管理 培训需求 需求调查定义 部门需求填报 部门需求审阅 员工需求填报 员工需求审阅 培训需求查询 培训管理 培训规划 部门培训规划制定 部门培训规划审批 公司培训规划制定 公司培训规划审批 培训规划查询 培训管理 培训活动 培训活动申请 培训活动审批 培训活动发布 员工培训报名