迅定员工手册(陈总)最新.docVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
祝贺您成为公司的一员,迅定欢迎您!衷心希望您不断学习,不断提高,努力工作,适应公司文化与要求,把自己的事业、理想、收入的提高融入公司的发展壮大中去,尽快成为一个名符其实的迅定人。 我们的公司 一、公司的价值观 创造财富,服务于社会、员工、股东。 二、公司的办事原则 诚信为本;用户至上。 三、公司的精神 自强不息,艰苦创业,厚德诚信,以人为本。 四、公司的管理风格 认真、严格、规范、高效。 认真:精益求精,精雕细刻,精打细算。 严格:严肃纪律,严谨作风,严格流程,严密检查。 规范:用制度规范行为,规范办事程序,规范作业标准。 高效:明确工作计划,明确答复时间,加快工作节奏,日清日毕,零等待。 五、公司的职业道德规范 诚实守信,顾全大局、团结合作,精益求精。 六、公司的团队意识 和睦相处,和而不同,和则共利,以和促兴。 七、公司的“三基”工作 “三基”工作是指:基层建设、基础工作、基本功训练。每个员工要自觉积极的按公司要求,在“三基”中下工夫。 基层建设:通过基层建设,做到基层队伍过硬。即通过抓班子建设、人才建设、文化建设使基层单位成为技术精作风硬、团结好、士气旺、纪律严、效率高、有文化素养的队伍。 基础工作:通过抓基础工作,使公司的基础工作过硬。表现为办事有程序,作业有规范,工作有标准,核算有定额,基础资料齐全准确。通过岗位责任制的落实,基本做到人人有责任,事事有人管。 基本功训练:通过基本功训练,达到基本功过硬。设备操作岗位达到“四懂三会”,即懂结构、懂性能、懂用途、懂原理、会操作、会保养、会排除故障。其它岗位工作员工,人人出手过硬,塑造技术尖子、岗位能手。 迅定公司员工行为准则 一、员工守则: 遵守国家法律、法规和社会公德; 自觉严格遵守公司的一切规章制度; 忠于职守,对工作认真负责、兢兢业业,讲求工作效率,遇事不扯皮,不推托; 尊重领导、服从上级的工作安排和调动; 自觉维护公司的正当权益,自觉与损害公司的行为做斗争; 不因私利而损害公司的权益,不营私舞弊及以工作之利谋取私利,不以公司的名义在外私自洽谈任何业务,不得私自在其他公司兼职; 自觉维护公司的团结,不搬弄是非,不传播小道消息; 严格保守公司机密,妥善保管公司的各类保密资料,不该知道的不打听,不该说的话不说,严禁泄密。 牢记“诚信为本,用户至上”的宗旨,对客户热情、诚恳、服务周到、一视同仁。 自觉刻苦学习:向同事学习、向实践学习、向书本学习,不断提高自己 二、做事的三原则 如果公司有相应的操作和管理规范,必须按规定办; 如果公司有相应的操作和管理规范,您认为规定不合理之处,您必须先按照规定办,并及时向制度规定部门提出修改建议。但公司未对规范进行修订前,您不得擅自行动; 如果公司没有相应的规范,您在进行请示的同时,需要按照公司的价值标准和企业文化取向,制定或建议制定相应的规范。 三、管理部门的定位 让您的服务对象感觉你是一个负责的、值得信赖的管理者。 凡事从公司立场和大局出发,遇事不推脱,不扯皮,敢于坚持原则和管理,办事不只对上负责,更重要的是以目标为导向,对目标负责,有效地推进公司总体目标和分期目标的实现,从而展示你的管理天才,增强服务对象的信心。 让您的管理对象感觉你是一个热心的、可以依托的服务者,始终感觉到您是一个实实在在,热情为他们服务的服务人员,是在帮助大家做事,为大家当助手,始终感觉到您是一个值得他们信赖的热心朋友,在心悦中接受您的管理。 四、沟通途径 1. 个人之间的矛盾与疙瘩,宜通过当事人之间直接见面,心平气和,互谅互让地沟通,消除隔阂,增进友谊。 2. 您工作中的疑问或发现任何问题,您可以通过各种沟通途径真实地(向直接上司、主管、与问题有关部门的部门领导,直至常务副总经理、总经理)予以反映,这是您的责任和权利。公司对您反映的问题将及时予以调查和解决,绝不容许任何人因您的反映而采取报复行为。 3. 当您遇到需要跨部门解决的问题时,建议您按以下途径沟通: (1)直接找到要解决问题所涉及到的关键部门协调解决; (2)可以请求此关键部门的上级部门的帮助; (3)可以请求自己的上级部门和关键部门共同的上级部门的帮助。有了问题切忌三种倾向:一是不吭不哈、不闻不问,于己无关,情况得不到沟通,问题得不到及时发现、解决;

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档