- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
祝贺您成为公司的一员,迅定欢迎您!衷心希望您不断学习,不断提高,努力工作,适应公司文化与要求,把自己的事业、理想、收入的提高融入公司的发展壮大中去,尽快成为一个名符其实的迅定人。
我们的公司
一、公司的价值观
创造财富,服务于社会、员工、股东。
二、公司的办事原则
诚信为本;用户至上。
三、公司的精神
自强不息,艰苦创业,厚德诚信,以人为本。
四、公司的管理风格
认真、严格、规范、高效。
认真:精益求精,精雕细刻,精打细算。
严格:严肃纪律,严谨作风,严格流程,严密检查。
规范:用制度规范行为,规范办事程序,规范作业标准。
高效:明确工作计划,明确答复时间,加快工作节奏,日清日毕,零等待。
五、公司的职业道德规范
诚实守信,顾全大局、团结合作,精益求精。
六、公司的团队意识
和睦相处,和而不同,和则共利,以和促兴。
七、公司的“三基”工作
“三基”工作是指:基层建设、基础工作、基本功训练。每个员工要自觉积极的按公司要求,在“三基”中下工夫。
基层建设:通过基层建设,做到基层队伍过硬。即通过抓班子建设、人才建设、文化建设使基层单位成为技术精作风硬、团结好、士气旺、纪律严、效率高、有文化素养的队伍。
基础工作:通过抓基础工作,使公司的基础工作过硬。表现为办事有程序,作业有规范,工作有标准,核算有定额,基础资料齐全准确。通过岗位责任制的落实,基本做到人人有责任,事事有人管。
基本功训练:通过基本功训练,达到基本功过硬。设备操作岗位达到“四懂三会”,即懂结构、懂性能、懂用途、懂原理、会操作、会保养、会排除故障。其它岗位工作员工,人人出手过硬,塑造技术尖子、岗位能手。
迅定公司员工行为准则
一、员工守则:
遵守国家法律、法规和社会公德;
自觉严格遵守公司的一切规章制度;
忠于职守,对工作认真负责、兢兢业业,讲求工作效率,遇事不扯皮,不推托;
尊重领导、服从上级的工作安排和调动;
自觉维护公司的正当权益,自觉与损害公司的行为做斗争;
不因私利而损害公司的权益,不营私舞弊及以工作之利谋取私利,不以公司的名义在外私自洽谈任何业务,不得私自在其他公司兼职;
自觉维护公司的团结,不搬弄是非,不传播小道消息;
严格保守公司机密,妥善保管公司的各类保密资料,不该知道的不打听,不该说的话不说,严禁泄密。
牢记“诚信为本,用户至上”的宗旨,对客户热情、诚恳、服务周到、一视同仁。
自觉刻苦学习:向同事学习、向实践学习、向书本学习,不断提高自己
二、做事的三原则
如果公司有相应的操作和管理规范,必须按规定办;
如果公司有相应的操作和管理规范,您认为规定不合理之处,您必须先按照规定办,并及时向制度规定部门提出修改建议。但公司未对规范进行修订前,您不得擅自行动;
如果公司没有相应的规范,您在进行请示的同时,需要按照公司的价值标准和企业文化取向,制定或建议制定相应的规范。
三、管理部门的定位
让您的服务对象感觉你是一个负责的、值得信赖的管理者。
凡事从公司立场和大局出发,遇事不推脱,不扯皮,敢于坚持原则和管理,办事不只对上负责,更重要的是以目标为导向,对目标负责,有效地推进公司总体目标和分期目标的实现,从而展示你的管理天才,增强服务对象的信心。
让您的管理对象感觉你是一个热心的、可以依托的服务者,始终感觉到您是一个实实在在,热情为他们服务的服务人员,是在帮助大家做事,为大家当助手,始终感觉到您是一个值得他们信赖的热心朋友,在心悦中接受您的管理。
四、沟通途径
1. 个人之间的矛盾与疙瘩,宜通过当事人之间直接见面,心平气和,互谅互让地沟通,消除隔阂,增进友谊。
2. 您工作中的疑问或发现任何问题,您可以通过各种沟通途径真实地(向直接上司、主管、与问题有关部门的部门领导,直至常务副总经理、总经理)予以反映,这是您的责任和权利。公司对您反映的问题将及时予以调查和解决,绝不容许任何人因您的反映而采取报复行为。
3. 当您遇到需要跨部门解决的问题时,建议您按以下途径沟通:
(1)直接找到要解决问题所涉及到的关键部门协调解决;
(2)可以请求此关键部门的上级部门的帮助;
(3)可以请求自己的上级部门和关键部门共同的上级部门的帮助。有了问题切忌三种倾向:一是不吭不哈、不闻不问,于己无关,情况得不到沟通,问题得不到及时发现、解决;
您可能关注的文档
- 行为安全观察与沟通管理规定.doc
- 行为能力面试技巧-双语-IHG.ppt
- 行政服务中心质量手册.doc
- 行政人力部.doc
- 行政人事部2013年工作计划.doc
- 行政人事部管理制度1.doc
- 行政实验指导大纲.doc
- 行政事务管控.doc
- 行政事业单位固定资产管理信息系统操作手册2015版.doc
- 行政主管工作岗位手册.doc
- 剧本杀行业报告:内容创作规范与剧本市场拓展策略.docx
- 剧本杀行业区域市场区域文化特色与市场潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展实战案例研究.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展路径与模式探索报告.docx
- 剧本杀行业区域市场竞争态势与品牌差异化策略研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北区域市场市场细分领域竞争态势与品牌竞争策略分析研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北市场拓展前景预测报告.docx
- 剧本杀行业2025年长沙市场发展潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业2025年长三角市场竞争策略与布局分析.docx
- 医疗行业数据合规:2025年数据安全法实施后的合规监管挑战与应对.docx
最近下载
- 《第一单元 生活中的音乐学习项目二 音乐开启心灵之窗》教案(表格式)七年级音乐人教版(2024新版).pdf VIP
- 成功标书大餐——15份浙江省自然科学基金申请书.pdf VIP
- (辽宁富士电梯)系统故障代码及说明.doc VIP
- 2025版高考政治全程一轮复习必修2第一单元生产资料所有制与经济体制第一课我国的生产资料所有制课件.pptx VIP
- 陕西省专业技术人员继续教育2025公需课《党的二十届三中全会精神解读与高质量发展》20学时题库及答案.docx VIP
- 伤口换药护理操作.pptx VIP
- 贵州01-贵州省居住建筑节能设计标准DBJ52-49-20082.pptx VIP
- 《2023年度中国展览数据统计报告》.docx
- 城市名居商住楼房地产估价报告.doc VIP
- [说明]富士变频器维修与故障处理.doc VIP
文档评论(0)