招聘与录用管理规定.docVIP

招聘与录用管理规定 1.目的：建立良好的招聘与录用机制，保证及时获得合格、合适的人力资源，满足公司发展对人力资源的需求。 2.适用范围：所有空缺岗位。 3.定义： 3.1内部招聘：指从公司内部员工中募集人选的招聘活动。 3.2外部招聘：指从非公司员工中募集人选的招聘活动。 4.权责： 4.1用人部门主管：负责招聘人数和岗位的预测、新岗位职位描述的撰写、专业笔试考卷设计、参与面试、组织新员工工作原理、技能培训 4.2人力资源部负责课长级以下岗位招聘的组织实施及录用结果确认，新员工上岗后适应情况的跟踪。 4.3人力资源经理负责课长级以上招聘计划的制订、及人力资源部制订招聘计划的审核、过程控制及录用结果、录用课级干部适应情况监控。 4.4各级权责主管负责面试的参与及录用决策。 5.要求： 5.1 基本原则：人力资源的招聘与录用应本着公正、公平、根据岗位性质和人力资源的人与岗位最佳匹配原则（招聘最适合的人，而不一定是最优秀的人）、坚持先内部招聘后外部招聘的操作原则、成本经济合理的原则。 5.2 招聘的种类：根据招聘对象分：普通工人（含技能工）的招聘、非普通工人的招聘。 5.3 招聘经费预算与控制：在预算范围之内招聘经费的支出，由人力资源经理审批。在预算范围之外的招聘经费的支出须经总经理核准。 5.4 招聘渠道：具体见《招聘渠道选择矩阵表》 5.5确定招聘需求： 5.5.1人力资源部以公司“扩编需补足、员工离职需补足、员工升迁岗位补足”为基本原则确定招聘需求。 5.5.2人力资源中心根据公司发展战略，结合公司未来的经营发展方向和目标，评估公司现有人力资源状况及人员职业发展趋势，根据公司人事动态的综合趋势分析，预测公司招聘需求，经集团总经理批准，作为各子公司的招聘需求。 5.6确定招聘方案： 5.6.1明确拟招聘岗位任职资格及岗位职责 5.6.2明确招聘渠道 5.6.3费用预算及报批 5.7资料的募集与筛选： 5.7.1根据实施方案发布招聘公告：详细的岗位责任及任职资格要求等。 5.7.2若参加现场招聘会，应注意以下事项： A.公司广告制作应大方醒目，字体要足够大，挂放位置要端正。 B.现场回答问题应热情、礼貌和不厌其烦，不得有漫不经心和不耐烦之举。 C.注意自身的言行举止，维护公司的良好形象。 D.提供足够的“面试通知单”给基本符合公司需求的人员。 5.7.3招聘人员初步过滤、收集、归类、整理应征资料；达不到基本要求的人员，直接予以过滤淘汰。 5.8普工面试 5.8.1初试：由人力资源部负责，对应聘人的证件和资料（身份证\毕业证\就业证\暂住证\审检证\体检表）进行查核，对应聘人的体貌特征、性格特征和身体素质进行测评，测评以面谈和目视观察等方式进行，有虚假证件或资料者和测评不合格者不予录用，合格者安排用人部门主管复试。 5.8.2技能考核：以现场实际操作考核的方式进行。 对特殊工种和岗位技能要求较高的人员（焊接工\喷粉工\司机\技工\钳工\工务\保卫）复试合格后安排专业技能考核；专业技能考核由人力资源部和用人部门共同组织，用人部门负责对应聘者的专业技能进行考评。聘用人力资源部负责监督实施过程。 对无特殊技能要求的其他人员由人力资源部在复试合格后安排一般技能考核，一般技能考核测评应聘人员动作灵活性和协调性和情绪稳定性。 5.9非普工面试 5.9.1人事初试： A. 应聘资料查核：应聘资料一般包括个人简历、学历（学位）证书、技术资格证书、离职证明等；外来人员还应提供就业证、暂住证、审检证等。 B．电话面试：通过电话对关键应聘资料及薪水要求进行确认，如原则性要求不符合（如不接受6天制工作日等）薪水要求相差太远则直接予以过滤淘汰。 C．查核应聘人员《职位申请表》填写是否完整。 D．笔试：据职种类别，视情况从试题库中抽调相对应的笔试试题进行笔试。 5.9.2 集中面试、复试：由招聘人员组织3人以上面试考官组成面试小组在具体时间、到具体地点进行小组集中面试。如面试通过则可安排复试。 面试/复试考官成员表 招聘岗位职等 面试小组考官成员 主任、经理、 公司副总级或十等以上 总经理 副经理级或九等以上 公司总经理、人力资源经理 课长级或七等以上 部门经理、人力资源部经理、子公司总经理 副组长或四等以上 课长、部门经理、人力资源部经理 一等至三等 组长、课长、人力资源部经理 5.9.3对面试考官的要求： 所有参加面试的考官都必须经过