如何进行施工成本管理本科毕业论文.docVIP

HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自学考试 毕业设计（论文） 题目 如何进行施工成本管理 专业班级 建筑工程管理1002班 学号 017611210534 姓名 邢家荣 指导教师姓名、职称 万宝平 所属助学单位 年 月 日 目 录 （此目录不需打印,了解装订顺序就OK） 1、毕业设计（论文）开题报告书 2、毕业设计（论文）正文部分 3、毕业设计（论文）评分手册 （1）毕业设计（论文）评阅教师评审意见 （2）毕业设计（论文）答辩记录 （3）毕业设计（论文）成绩评定表 毕业（设计）论文开题报告书 学 号 017611210534 学生 姓名 邢家荣 院 系 教学二部 专 业 建筑工程管理 年 级 1002 指导 教师 万宝平 职 称 开题 时间 9月 14 日— 9月 16日 论文题目 如何进行施工成本管理 一、本题的根据：1、工程成本是一项系统工程，由业主与工程项目管理企业在合同中约定贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；近年来，施工企业低价竞争的投标态势愈演愈烈，多数项目以保本价格中标，一些企业为保队伍、保运转亏本中标。因此，施工企业加强成本管理、降低费用支出，是其增强竞争力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整个施工成本中的突出地位，决定了切实有效的材料成本管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键，也是值得道路照明施工企业关注并深思的重大课题[1] 何亚伯著《建筑工程经济与企业管理》，武汉大学出版社2006年8月出版。 [2] 《建筑施工组织与管理》，中国环境科学出版社2002年5月1日出版。[3]姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J].施工企业管理,2004,(12). [4]杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析[J].施工企业管理,2005,(3). [5]李慧民 贾宏俊 《建设工程技术与计量》 2003年4月第3版 中国计划出版社[6]尹贻林 龚维丽 《工程造价计价与控制》 2003年4月第3版 中国计划出版工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 1 绪论 1.1 施工项目成本管理................................................10 1.1.1成本管理的概念.............................................10 2 成本管理的基本情况..................................................10 2.1公司工程项目成本管理的基本任务...................................11 2.2公司工程项目成本管理的主要内容...................................11 2.3成本管理的基本要求...............................................11 2.4公司工程项目成本管理应注意的问题.................................11 2.4.1工程成本预测................................................11 2.4.2工程成本计划................................................11 2.4.3工程成本控制................................................11 2.4.4工程成本核算.....