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附件一 红塔区公务员平时考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 职务： 《手册》使用说明 一、平时考核采用的是“一级考核一级”的方法，本手册中“主管领导“是指以下办法确定：机关正职领导的主管领导为区级分管领导；机关副职领导的分管领导为机关正职领导；机关内设股室股长（主任）的主管领导为机关（部门）分管领导；内设股室其他人员的主管领导为股长（主任）；不设内设机构公务员的主管领导为机关分管领导；机关（部门）派出机构及直属机构公务员的主管领导由机关主要负责人确定。 二、“年度工作目标”由被考核人结合本单位的年度工作目标和岗位职责进行填写，须经分管领导、主管领导或考核委员会审核签字认可。 三、“月份工作记实”表中“工作完成情况”和“考核计划外工作完成情况”由被考核人每月月末如实填写主要工作任务、完成任务情况（内容、数量等，每项工作是独立完成还是协作完成）、工作效果（包括组织布置任务时的完成要求，每项工作的作用、自我评价等姓名 　 部门 及职务 　 考核时间 年 月 日 岗位职责 　 考核内容 考核评分要素 分值 自评评分　(40%) 主管领导评分　(60%) 综合 公共目标 得分 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 得分 　 公共目标得分 40分 思想政治、个人品德职业道德、社会公德 8分 8 6 4 2 8 6 4 2 　 4分 4 3 2 1 4 3 2 1 　 12 10 8 6 12 10 8 6 出勤情况 6分 6 4 2 0 6 4 2 0 　 10分 10 8 6 4 10 8 6 4 　 考核评分要素 （不宜超过10项） 分值 自评评分(40%) 主管领导评分(60%) 综合 得分 业务目标得分 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 1、 10分 10 8 6 4 10 8 6 4 2、 10分 10 8 6 4 10 8 6 4 3、 10分 10 8 6 4 10 8 6 4 4、 10分 10 8 6 4 10 8 6 4 5、 10分 10 8 6 4 10 8 6 4 6、 10分 10 8 6 4 10 8 6 4 加分 加分事由 扣分 扣分事由 本季度得分 考核委员会办公室意见（2人以上） 签名： 年　　月　　日 被考核人意见 签名： 年　月　日 主管领导意见 签名： 年　月　日 红塔区公务员考核量化考评记录表 （　　） 年度 　　 年 月 日 姓 名 平时考核 得分记录 一 季 度 二季度 三季度 四季度 平时考核得分60% 年度考核得分40% 年度考核综合得分 说明： 　一、公务员具有《 红塔区公务员考核实施细则》（试行）第十二条规定下列情形之一的，年度考核综合得分应确定在70分以下。公务员具有《红塔区公务员考核实施细则》（试行）第十三条规定下列情形之一的，年度考核综合得分应确定在60分以下。 二、年度考核综合得分作为确定考核等次的参考依据。 年度考核综合得分对应考核等次参考标准：优秀等次应在85分以上人员中产生；称职等次应在70分以上；60分至70分确定为基本称职等次；60分以下确定为不称职等次。　　 １７