《企业情景领导力修炼》2天版本.docVIP

张怀教授《领导力》 课程背景： 现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境，各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。 我们都知道，人是企业最重要的资产，然而血的教训是如管理不好，人更有可能成为负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈： ——领导者的绩效究竟从哪儿来？ ——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？ ——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？ ——什么样的领导风格最佳？ ——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？ ——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？ ——如何激励下属：提升下属的士气？ 《打造高效领导力》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。 授课讲师：张怀教授 ☆?清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、澳门公开大学等MBA客座教授 ☆?2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师” ☆? 曾成功为500多家大中型业提供过管理课程培训及管理咨询服务，他们有世界500强企业、国有大中型企业、著名外资行业龙头、民营企业集团等、跨越电子、银行、邮政、电力、连锁经营、商贸、服装、餐饮、房地产等行业。 课程时间：2天 授课对象：中高层管理人员 内容简介 课 程 大 纲 第一章： 领导者面临的挑战 案例：某经理的失败 领导的角色 团队领导的面临的挑战 分析：团队领导的素质与能力 第二章：领导权力与领导类型 领导权力三个特征 领导与管理的区别与联系 领导的三种类型 第三章：影响力的建立 领导权力构成与来源 领导力本质是影响力 领导两大权力系统比较 第四章：领导权力与影响力的运用要点 领导力发展阶段 领导的基本原则 领导权力的正确使用 团队领导方式的转变 愿景领导 授权原则 用人法则 做教练式的领导 第五章： 领导风格 l 部属的成熟度 员工发展的四个层次 n D1阶段特征 n D2阶段特征 n D3阶段特征 n D4阶段特征 案例分析：诊断员工的发展层次 l 两种不同的领导行为 行为一：指挥性行为 行为二：支持性行为 ?四种不同的领导风格 n 命令式 n 教练式 n 支持式 n 授权式 案例研究：领导风格的选择 弹性运用四种领导风格 第六篇：团队沟通 问题；这是沟通吗？ 沟通模型 沟通要领 向上沟通 平行沟通 向下沟通 第七篇：领导激励艺术 领导激励的基本原理 物质激励与精神激励 分享：领导激励的三种基本方法 授课讲师；张怀 [典型合作伙伴]：大庆油田、一汽轿车、东风本田、天津港、山东海信集团、山东莱芜钢铁集团、广东科龙集团、北斗卫星、大唐电信、南方电网、国家电网、山东电力设备厂、山东东阿阿胶、中国农业银行、中国银行、招商银行、浙江省人寿保险、中国电信、中国移动、中国邮政、广州宜通（IT）科技、湖南拓维信息(IT)、珠海远光软件（IT）、先锋电子、伟易达电子、深圳创维集团、深圳中海地产、深圳长城计算机、广东省烟草、深圳致君医药、广船国际、健力宝富特容器、广州昭和汽车零配件、广州酒家集团、广州大禾回转寿司、江苏靖江市企业经贸委、广东新会经贸委、顺德东菱集团、中国展览集团、广东省总工会、珠海天威集团、香港IPE集团、深圳东南科技集团、成都恒立磁性材料、广州时代发展集团（房地产物业管理）等五百家大型企业、跨国公司、世界500强企业等。备注：银行领导版 授课讲师：张怀 课程专职助理：吴老师 135-7042-6134 QQ：1825952724 张怀老师主讲课程大纲