《职业经理十项管理技能训练》练习题.docVIP

职业经理十项管理技能训练 1.对团队的四种误解，哪项不符合 ?? A:组织领导团队 ?? B:把团队的关系看作雇佣关系 ?? C:把与团队的关系看成依附关系 ?? D:狭隘的集体主义 2.职业经理对下属认可和赞美的前提是 ?? A:业绩 ?? B:信任 ?? C:服从命令 ?? D:对自己有好处 3.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 ?? A:角色认知 ?? B:时间管理 ?? C:员工激励 ?? D:员工授权 4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 ?? A:晋升 ?? B:福利 ?? C:职业发展 ?? D:奖励制度 5.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 A:妥协 ?? B:竞争 ?? C:回避 ?? D:迁就 6.授权的关键是（ ） ?? A:权力的接受者 ?? B:权力的发放者 ?? C:决策权下放 ?? D:参与者 7.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 ?? A:指挥型 ?? B:关系型 ?? C:智力型 ?? D:工兵型 8.（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 ?? A:妥协 ?? B:竞争 ?? C:回避 ?? D:迁就 9.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） ?? A:时间价值的计算 ?? B:时间支配能力分析 ?? C:工作紧急性分析 ?? D:工作重要性分析 10.目标管理的关键是 ?? A:可衡量 ?? B:将目标对准结果 ?? C:共同参与 ?? D:与高层一致 11.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 ?? A:指挥型 ?? B:教练型 ?? C:支持型 ?? D:授权型 12.职业经理了解下属需要的基本方法 ?? A:问题清单法 ?? B:对抱怨的分析 ?? C:问卷法 ?? D:物资鼓励 13.（ ）不属于必须授权的工作 ?? A:经常重复 ?? B:授权风险高 ?? C:下属可以做得更好 ?? D:下属能够做好 14.“任职人在关键环节请示批准” 这是（ ）级别授权 ?? A:委托式 ?? B:追踪式 ?? C:把关式 ?? D:批准式 15.（ ）指导整个企业员工的行为 ?? A:对员工的授权 ?? B:企业价值观 ?? C:员工的角色 ?? D:团队的目标 16.职业经理应该体现的是（ ）的意志 ?? A:员工 ?? B:个人 ?? C:部门 ?? D:公司 17.解决团队老化的关键是 ?? A:人力资源管理 ?? B:制度资源管理 ?? C:绩效资源管理 ?? D:技术层面资源管理 18.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 ?? A:妥协 ?? B:竞争 ?? C:回避 ?? D:迁就 19.下列哪个选项属于定性目标 ?? A:销售额增长__% ?? B:市场份额增长__% ?? C:年内公司实行管理规范化 ?? D:产品合格率达到__% 20.目标制定的SMART原则中的R指的是 ?? A:具体的 ?? B:可衡量的 ?? C:可接受的 ?? D:现实可行的 21.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 ?? A:创新者 ?? B:实干者 ?? C:监督者 ?? D:推进者 22.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 ?? A:妥协 ?? B:竞争 ?? C:回避 ?? D:迁就 23.下面不属于倾听的技巧 ?? A:设身处地 ?? B:积极回应 ?? C:据理力争 ?? D:准确理解 6