- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1STEP诊断标准.ppt
TPM 1 STEP 专家诊断流程 TPM 1 STEP 诊断内容 1.小组迎接礼仪 TPM 1 STEP 诊断内容 2.活动板发表 TPM 1 STEP 诊断内容 3.现场改善亮点发表 TPM 1 STEP 诊断内容 4.活动板内容确认 TPM 1 STEP 诊断内容 5.应知应会提问 TPM 1 STEP 诊断内容 6.专家组合议 TPM 1 STEP 诊断内容 7.合格证张贴 TPM 1 STEP 诊断内容 8.诊断总评 TPM 1 STEP 诊断内容 9.照集体相 * 部门诊断分数 活动次数 人数 组名 达成状况 解决率 主 题 活 动 主题名: 效果金额: 效果把握 ◆ 有形效果 ◆ 无形效果 目标 活动前现况 达成状况 活动期间 活动目标 活动区域 部门诊断日期 OPL件数 疑问点件数 解决数 两源清单发现件数 标准化 1. 2. 3 4. 优秀改善事例 活 动 内 容 部门名 推进办决定 部门审核 班组立案 1STEP诊断申请书 诊断基准及诊断表 3 1.每组5件以上 7 改善事例 3 1.每组5件以上(请参考推进办要求制作的部门) 6 清扫工具开发 (印) 经理诊断意见 专家诊断意见 2 3 1.每组3件以上 4 三现地图 3 1.每组3件以上 5 L-D-Q关联 3 1.缺陷清单平均1件/人.月 3 缺陷挖掘清单 3 1.点滴教育平均4件/月 4 点滴教育 3 1.活动板内容1周之内补充新内容 8 内容更新 3 1.提案平均1件/人.月 2 提案管理 2 2 2 1.把握数据合理2.有效的原始数据收集统计表3.柏累托图/特性要因图图示正确 3 现况与分析 2 1.设备的目标要有合理性 2.实绩要达到目标的80%以上 2 目标与实绩 3 1.活动板内容准确说明 2.改善事例准确说明 2 活动内容 应知应会 设备管理表 设备目视化 (印) 10 1.油位/油压/空压/管道/阀门目视化标示及管理 2.重点设备点检点标示(发现1处扣2分) 2 10 1.设备管理表正常管理(发现1处扣5分) 3 内容真实性 现场可视化 现场清扫 现场整顿 评价尺度 2 1.物品/定品/定位/定量情况好 2.物品柜上品名地址明确,内容符合 2 2 1.没有不必要的物品及资料 2.没有是明显的浪费 3.控制柜内没有不必要品 1 人 (10) 物 (30) 板 (30) 3 1.三星级80%以上满分,70%以上扣1分,60%以上扣2分,50%以下扣3分 1 个人别技能 设备管理状态 7 1.活动板所有内容必须真实可查 9 部门自诊意见 (印) 诊断意见 2 1.管理的项目具有标准化内容 2.重点管理项目要有管理表 3.标准全员教育 5 标准化事项 前STEP 维持 (10) 2 现场优秀改善事例 (10) 3 1.各种活动目标管理推移图记录 2.各种标示是否完整正确 4 4 车间主任 专家 分值 2 2 10 2 3 活动计划及目标 1.前后的内容具有连贯性及一致性并能一一对应 4 前后逻辑性 1.1件/组 2.活动范围是否本小组之内的 3.课题名称明确 4.有按计划实施 1 主题选定 主题活动 (10) 1.评委提问5个以上问题,答错一条扣1分 3 1.设备无泄漏/无松动/无噪音/无震动/无磨损/无变形 2.表面干净油污少 (发现1处扣2分) 1 1.有2STEP整体推进计划,2.有小组月别推进计划,3.小组有目标制订 1 1STREP现场三现活动成果 (60) 1.设备或物品顶部/内部无灰尘 2.区域内地面无杂物墙壁/桌面无污点 3 现场整理 诊断基准 评价项目 □ 合格 □ 不合格 评价结果 专家评分 诊断日 部门评分 组长: 干事: 人数: 部门: 专家组合议 6 应知应会提问 5 诊断总评 8 合格证张贴 7 活动板内容确认 4 活动板发表 2 小组迎接礼仪 1 照集体相 9 现场改善亮点发表 3 内容 N0 1-1.员工着装整洁统一 1-2.员工精神状态好 1-3.列队整齐 1-4.喊欢迎词(宏亮) 1-5.喊口号(宏亮) 2-1.选定发表者(胆大声大) 2-2.发表速度要快及清晰 2-3.自己介绍及小组介绍
您可能关注的文档
最近下载
- 配电箱采购合同协议书范本详细(2025年).docx VIP
- 部编版语文写字表六年级上册字帖.pdf VIP
- (高清版)B/T 24421.1-2023 服务业组织标准化工作指南 第1部分:总则.pdf VIP
- 2022年洛阳理工学院教师招聘笔试试题及答案解析.docx VIP
- 城市停车设施规划导则.docx VIP
- 天然气发电厂-燃气-蒸汽联合循环发电机组PPT课件.pptx VIP
- 《《中文核心期刊目录(2017年版)》》.doc VIP
- 基孔肯雅热防控技术指南(2025年版)测试题及参考答案.docx VIP
- 工程测量技术 电子水准仪 电子水准仪.ppt VIP
- 党支部贯彻落实八项规定扎实推进作风建设工作专题党课ppt课件.pptx VIP
文档评论(0)