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第四单元 领导方式 领导与权力 领导的内容 领导的风格 学习要点 理解领导的概念； 明确领导与管理、职权与权威的区别； 明确领导活动的构成要素； 了解领导活动的内容； 了解领导风格理论； 一、领导与权力 （一）领导的职能作用 1。领导的定义 孔茨：领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。 而人群关系和行为科学理论，认为领导是一个动态行为过程，领导者通过其领导艺术对被领导者产生影响力，从而引导组织成员提高行为效率，共同实现组织目标。 2。领导与管理的区别 管理是指管理行为。是维持组织运行的既定规则与制度，它使组织得以正常运转。 领导是管理的一个职能。是利用影响力，帮助一个群体尽其所能的实现目标。 3。领导的职能作用 根据巴纳德的观点： A。维持信息交流； B。促成个人提供必要的努力； C。提出和制定目标； （二）领导权力的类型 职权与领导权力 领导的影响力主要来源于两个方面：职权和权威。 领导活动的构成要素：领导者、被领导者、职权、客观环境和领导的行为。 领导的权力来自职务，随职务的变化而变化，是“制度化的权力”，具有强制性。 领导的影响力的大小取决于拥有职权的大小。 职权与权威 职权是指职位固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。即是影响和指挥他人或集体的一种力量，带有强制性的。 权威是来自领导的个人的素质，不具有强制性的，是影响领导作用的一个很重要的要素。主要有：专长权；个人魅力；背景权；感情权。 二、领导内容 （一）领导的一般内容 1.先行 2.沟通 3.指导 4.浇灌 5.奖惩 （二）领导的具体内容 1.塑造组织文化 导向功能：是指组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确定的目标。 约束功能：是指组织文化对每个组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。 凝聚功能：是指当一种价值观被该组织员工共同认可之后，它就会成为一种黏合剂，从各个方面把其成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 激励功能：指组织文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。 辐射功能：是指组织文化一旦形成较为固定的模式，就不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。 （二）制定战略规划，推进组织长远发展 （三）构造组织核心能力，保持竞争优势 1。核心能力的定义及特征 美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默将核心能力解释为：一组先进技术的和谐组合。 稀缺性，即本企业专有的。 难以模仿性。 难以被其他能力所取代。 优势和价值性，即在产品市场上有竞争优势和价值。 2。核心能力的形成 实现企业核心资源的定位与配置； 努力开发或获取特定的技术与技巧； 塑造特定技术与技巧的竞争能力 （四）进行管理创新，提高效率 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。 5种情况： 1。提出一种新经营思路并加以有效实施 2。创设一个新的组织机构并使之有效运转； 3。提出一个新的管理方式方法； 4。设计一种新的管理模式； 5。进行一项制度的创新 （五）率领员工达成组织目标 三、领导风格 领导方格论 权变理论 1.菲德勒模型(见下图） 2.赫塞和布兰查德模型 将领导风格分为4种类型： 指示（高任务—低关系）；推销（高任务—高关系）； 参与（低任务—高关系）；授权（低任务—低关系）； 3.情境领导模型 4.途径-目标理论（见下图） 5.领导者参与模型 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就导向型领导 指定下属完成工作时间安排，并对如何完成任务给予具体指导，让下属了解他们的期望 友善，表现出对下属的需要的关怀 与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议 设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最佳水平 思考题 如何理解孔茨的领导概念？ 领导活动的构成要素有哪些？ 简述核心能力的特征； 什么是管理创新？ 简述领导方格论的五种典型的领导风格。