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胡豹等:新西兰猕猴桃产业的经验及其对我国的启示 135
新西兰猕猴桃产业的经验及其对我国的启示*
胡 豹1,霍尚一2
(1.浙江省农业科学院农业资源与农业区划研究所,杭州310021l2.浙江大学农业现代化与农村发展研究中心。杭州310029)
摘要该文在分析新西兰猕猴挑产业成功经验的基础上,探讨了我国猕猴桃产业存在的阚题,并提出了
有利于我国猕猴桃产业发展的对策建议。
关键词新西兰猕猴桃经验对策建议
一、引言
猕猴桃具有很高的营养价值和特殊的保健作用,在国际市场上具有极大的消费潜力。中国是猕猴桃的
兰猕猴桃垄断世界市场达30多年。但是,新西兰猕猴桃贸易也并不是一帆风顺的。20世纪80年代开始,
猕猴桃的高额利润吸引其它国家竞相进入,意大利、智利先后成为世界猕猴桃生产大国及其出口大国,新
西兰逐渐丧失了原有的垄断国际市场的优势。但是,新西兰并没有一蹶不振,而是从国际市场的需求出
发,对猕猴桃产业进行了一系列改革,逐渐以“优质高价”的全新形象,以ZESPRITM的品牌名称,在世
界猕猴桃市场的竞争中脱颖而出,仍然保持了世界猕猴桃出口大国的地位。据新西兰农业部统计,2005
年新西兰猕猴桃出口额达7.2亿美元,比2004年增长9%;为世界第一大猕猴桃出口大国;其产品出口
到60多个网家。
20世纪70年代末,我国开始猕猴桃资源利用和商业化生产,2004年,中国猕猴桃产茸达40.9万t,
居于世界第一位。此外,我国还具有品种资源丰富的优势。虽然如此,我国却不是猕猴桃出口大国,2004
年中国猕猴桃出口额仅为253.5万美元,国际市场占有率仅有0.z%。而且,我国猕猴桃出口单价还大大
低于其它主要出口国。2004年我国猕猴桃出口单价仅为493.8美元/t,同年新西兰为l800.5美元/t,意
大利为1094.3美元/t,智利为703.4美元/t。我因猕猴桃在产量、品种和价格上潜在的比较优势并没有
转化成竞争优势。借鉴世界猕猴桃出口大国新西兰猕猴桃产业从困境中崛起的经验,有助于在深入分析我
国猕猴桃产业存在问题的基础上,提出有针对性和可操作性的对策建议,从I面挖掘我同猕猴桃产业所具有
的潜力,把我国从猕猴桃生产大国发展为出口强国。
二、新西兰猕猴桃贸易环境及竞争力的变化
一)新西兰猕猴桃贸易环境的变化
1.出口市场从垄断走向竞争,新西兰失去了垄断地位。1904年巾国的猕猴桃传人新西兰,从20世纪
50年代晚期新西兰人把它命名为“Kiwifruit”,首先进行了商业化生产及其出口,其出口目的地主要是欧
桃产业的巨大成功带动了世界其它因家的竟卡H发展,意大利、法国、西班牙、智利等同纷纷开始种植猕猴
0.86千美元/t,1993年成为1980年以来历年世界猕猴桃出口价格的最低点。
在后起的猕猴桃主产国中,意大利是发展速度最快的,意大利的猕猴桃产量自1989年超过新西兰后,
国博士后科学基金(编号:2004036487)的资助,
136 2009年中国农业资源与区划学会学术年会论文集
一直领先新西兰。此外,智利的猕猴桃生产也快速发展。意大利和智利在成为世界猕猴桃生产大国的同
时,也以“kiwifruit”的商品名称参与国际市场的竞争。与新西兰相比,意大利具有邻近欧盟市场的地理
位置优势,智利具有价格成本优势,新西兰的产品无法与意大利、智利的产品区分,从世界价格的制订者
变成了价格的接受者,从而失去了垄断世界市场的优势。
协会控制了产业链的销售终端,其会员包括零售商、供应商、生产者以及相关的农业企业。为提高消费者
运动,通过第三方的检查认证和国际统一的标准来协调农业生产者、加工者、分销商和零售商的生产、贮
藏和管理,从根本上降低农业生产中食品安全的风险。EUREPGAP对产品的可追溯性、记录的保存、品
种和根茎、地点的历史及地点的管理、土壤和基质的管理、化肥的使用、灌溉、植保、收获、产品的处
理、垃圾和污染物的管理、循环使用和再利用、工人的健康、安全和福利、环境问题、投诉表等14大类
有关生产、管理方面提出了具体要求。在标准中共有210个控制点,其中有47个主要必须项,种植者必
须证明他们已经完全履行这类控制点标准;有98个点是次要必须项,要求有95%的履行率;其余的65
个控制点是“应该做到的”,即推荐项,鼓励种植者执行,因为这是属于良好农业操作规范,即农业生产
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