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施工企业怎样做好成本核算管理工作 张 武 工程成本是施工企业在工程施工过程中发生的生产费用总和。市场经济的不断发展，在成本管理上带来了许多新的。，需要财务部门与经营、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际，采取目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落实到实处。新形势下如何施工企业的成本管理，谈几点看法。 、确定投标价的高低，直接关系到的。投标是由于建筑市场的不规范，施工企业把标价越压越低，，管理好的能盈利，管理，则发生亏损。因此，科学合理的投标价格，显得尤为重要。 规范开支范围节约投标费用 投标费用，包括标书费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算会计制度中没有明确规定，一般相当于的1%是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要在会计核算上单列科目按费用性质进行核算，以便考核投标费用的开支标准。 成本核算管理企业要成立成本核算管理小组，组长一般担任，成员由企业部门组成，主要负责本企业的成本核算管理工作。 工程中标后由成本核算小组确定责任成本。责任成本如何确定，费用如何划分，必须根据工程的实际情况进行实际调查，以便确定合理的承包方式，为项目承包核算工作奠定基础。 3对工程中标价、工程项目预算价、施工组织设计、现场需求、确定的定额成本标准进行综合分析，编制责任成本预算。 4责任成本确定后，分解内部承包指标和承包额度，层层分解到作业层次，直至分解到每一个操作人员。 5在施工过程中要及时了解、掌握成本情况，使成本核算在各个环节上均受到控制，保证责任成本的落实。各核算单位和部门要建立相适应的台账，按月或分项目编制绩效报告，进行盈亏分析，做到核算及时、反馈迅速、措施得力、控制有效，促进成本核算目标的实现。 6建立考核、奖惩和分配兑现制度。考核的形式可以分为两种：一是考核成本情况和盈利指标，将其作为评价成本管理优劣，确定奖惩的依据和成本否决的主要依据；二是与各项基础管理指标考核，如工程进度、安全、质量和综合治理（文明施工）等指标。1、加强过程控制、节约人工费（1）项目部要本着“既要保证工程进度，又要保证人工”的原则，；（2）强化项目施工的定额管理，提高生产效率，降低工程成本。（3）实行“包工期、包质量、包安全”等承包责任制，向工期、质量、安全要效益；（4）大力开展“新技术、新工艺”的推广活动，在技术革新中挖潜增效；（5）鼓励职工多学技术，使每个职工都能熟练地掌握自已的业务技术，提高职工的工作效率，为增加效益服务。 2强化材料的采购和管理 材料费一般占工程成本的60%左右，控制住材料费是控制成本的关键。一是要对材料采购人员进行正确的思想教育，在材料的采购时要进行市场调查，尽量减少中间环节，实行市场比价采购，严把进料关。二是要严把验收关，材料进入施工现场时，材料的验收要由多方人员密切配合做好验收工作。三是严把材料保管和发放领用关，对主要材料和专用材料实行按定额领料和按配比领料，其他辅助用料按计划领用，严格避免材料的浪费。 3加强机械设备的保养，提高设备的使用效率和完好率 项目施工过程中，根据工程施工进度的需要领用单位内部设备或租用设备，对工程施工设备要制定相关的管理制度和设备维修保养规定，对大型机械设备可运用责任制承包的形式下包给班组使用，促使机械功率尽量满负荷运转，同时提高机械利用率。 严格控制非生产性费用支出 对非生产性费用支出可采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法加以控制，这样能有效地遏制施工管理费增加的现象。1、推行成本核算管理，全面提高全体职工的主人翁意识，不断提高职工敬业爱岗精神，增强职工的责任感和企业的凝聚力。 2成本核算管理不仅仅是逐级承包和算账问题，同时涉及到企业管理的方方面面，要抓好这项工作必需抓实质性问题，要教育职工增强成本意识、责任感和忧患意识。 3要加强项目部财务管理。作为施工企业，项目部是企业效益的源头，也是费用的主要发生地，效益来自项目部。所以，加强项目财务管理是增加效益的关键。在抓项目财务管理上，要坚持完工审计制度，对未经审计的项目，项目经理应负有无期限的经济责任。 4成本核算管理要坚持规范化建设，但不必要从形式上生搬硬套，要紧密联系生产经营实际和资源配置情况，具体情况具体分析，尤其是在价低中标，费用难以分清楚的情况下，更要坚持原则性和灵活性相结合，以利调动各方面积极性，同时要把风险留在管理层，让基层没有太大的后顾之忧，专心致志抓生产。 5抓完工后的成本考核，确保成本核算落实到位项目完工后，应对项目责任成本、实际成本执行情况进行考核。在实际工作中往往有这种情况发生，前一个工程项目未完工，一部分人员、机械转入另一个项目，完工后在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目。几个项目下来遗留问题一大堆，甚至发生大数额的亏损。因此，必