施工项目成本的控制.docVIP

浅议施工项目成本的控制 摘要：施工项目的成本控制是工程项目管理的一个关键环节，施工单位必须要认真对待项目施工过程中的成本控制问题，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低成本投入，以获取最大的经济效益。本文结合雪峰山2号隧道出口段工程的实际情况，着重分析了施工项目的成本控制问题。 关键词：施工项目；成本控制；措施 abstract: the construction project cost control is a key part of the project management, construction units must be taken seriously the cost of the project construction process control issues to ensure project quality and progress of the premise, as far as possible to reduce the cost of inputs to obtain the maximumeconomic benefits. in this paper, the xuefeng mountain the 2nd exit of the tunnel section of the actual situation, focusing on analysis of the construction project cost control. key words: construction project; cost control; measures 中图分类号：tq639.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 引言：雪峰山2号隧道出口段位于沪昆客专cktj-6标的标段头，隧道最大埋深约为772m。工程地表植被茂盛，地质及水文地质条件复杂，沿线地形起伏较大，交通非常不便，工程工期较紧，施工任务较重。面对这样的工程实际情况，做好工程的项目管理，特别是加强工程的成本控制至关重要。 施工项目成本控制概述 施工项目的成本是指在工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括施工过程中的材料费、人工费、施工机械使用费等直接工程费；另外还包括在工程施工过程中或施工之前，为完成工程项目施工所需环境保护费、安全施工费、临时设施费等措施费；还有为施工准备、组织和管理施工生产等产生的间接费用等。 施工项目的成本控制对项目工程整体目标的实现具有重要意义。有效控制成本是企业获取经济效益的基本前提。作为施工项目管理的核心内容之一，成本控制能够促使建筑企业在市场经济的激烈竞争当中获胜。总之，只有科学合理地控制工程成本的投入，实现资源的合理利用，才能使企业获得最大化的经济效益。 加强材料使用和管理 所谓工程的直接成本主要是指在项目实施过程中，直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费等其它直接费用。而其中的材料成本约占工程总成本的一半以上。正因为如此，加强材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。一般来说，材料的成本控制主要是对材料用量和价格的这两方面控制。 材料用量的控制 在项目施工过程中，要实行限额领料制度，各个班组只能在规定的限额内分期、分批领用材料。在施工过程中，要坚持改进施工技术，推广使用新技术、新工艺、新材料。还要在满足工程功能和质量的基础上，采用价格较低的材料，并且要认真计量验收，坚持余料回收，从而降低料耗水平。另外，加强现场管理，合理堆放、减少搬运，从而降低堆放、仓储所造成的损耗，也是一种有效的控制手段。 材料价格的控制 首先要做的就是加强对买价的控制。充分调研市场行情，在保质保量的前提下，择优选购。另外，要加强对材料运费的控制，合理组织运输，坚持就近购料，选用最经济的运输方法，尽可能降低运输成本。另外，要综合考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 雪峰山2号隧道出口段工程在材料成本控制方面做到了有效管理，由于交通不便，施工过程中加强物资管理，避免影响工程施工进度，并且按施工计划编制了材料供应计划，提前订货加工，及时供货，并备有足够的库存量，保证物资供应。抓好物资进场质量检验，防止因材料原因导致返工而耽误工期。而且，项目施工过程中，广泛采用的当地的建筑材料，有效地降低的材料的运输费用，进而降低了成本的投入。另外工程施工采用了钻爆法开挖、无轨运输、风动凿岩机钻眼、光面爆破、湿喷工艺等先进的施工方法和施工工艺，保证了工程的质量和进度，避免了因质量不合格所造成的返工增加的成本投入。 加强工程质量、安全、工期的管理 企业要想在工程项目的建设过程中获取更大的利润，前提是必须要在保证工程施工安全、工程质量以及工期的前提下，