设计师处罚条例.docVIP

设计师处罚条例 为进一步规范设计师日常行为，提高效率，减少工作中的不合理行为，使公司管理趋于有序化，塑造良好的公司形象，特制定本条例： 处罚条例原则： 根据事情情节严重程度进行处罚； 根据情节相同设计师级别不同进行处罚； 经理及主管承担相应责任。 日常行为规范： 各设计部应不断增强服务意识，更新服务观念，本着“一切为了顾客”的思想，努力提高服务意识及服务水平。 衣着整洁，仪表端正； 按公司规定佩戴胸卡； 对客户文明、礼貌、不讲脏话，违反着给予严重处罚； 中午不允许喝酒； 上班期间不允许游戏或打牌，影响公司形象； 不允许无故到其他公司乱窜，泄露公司内部有关事项； 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 严格按照公司图纸标准及报价出图和做预算，特殊情况需提前呈报总经理批示。 按要求参加公司例会及各类活动，不允许迟到或无故不到； 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，承担责任； 私下不允许收取客户设计费或订金，如被客户投诉属实者，承担处罚； 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行； 请假需部门经理批准后生效，休假及外出需填写休假表及外出表； 在公司公共办公区域禁止吸烟； 不允许私自挪用或私藏客户定金或工程款，违反者严重处罚； 工程师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字； 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 不论任何原因、任何情况，在公司与客户发生争执，承担处罚； 遵守操作工程、严防病毒感染、节省开机时间、定期清扫卫生，不让非操作人员上机操作。 坚持理论联系实际，认真学习，刻苦钻研业务，不断获取新知识，掌握新技术，适应不同客户不同需求。不断研究，学习装饰行业的流程趋势，了解并掌握新材料、新技术的施工工艺； 装饰设计，多为业主着想，既符合业主的经济条件，又要达到业主的审美要求，把业主当做自己的亲人，认真服务，从而树立良好的企业形象； 热爱本职、忠于职守。共走认真负责，不马虎从事、，讲效率，重信誉，使业主满意，对时间性强的业务，积极创造条件，努力按时完成，不拖不推。 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以20-1000元的罚款和警告。 图纸和规范： 根据通知CF-08-041之相关规定，各设计部应做好内部审核工作，减少合同在客服审核部积压，滞留等现象。 合同、施工图纸甲乙双方签字应完整； 处罚标准（独立： 元，副主任： 元，主任： 元，二级主任： 元，三级主任： 元，首席： 元，主管： 元，经理： 元） 图纸不允许有缺图现象、标准应齐全，甲供材料应标注； 处罚标准（独立： 元，副主任： 元，主任： 元，二级主任： 元，三级主任： 元，首席： 元，主管： 元，经理： 元） 合同中如有附加条款，应标注清楚并提前上报总经理； 处罚标准（独立： 元，副主任： 元，主任： 元，二级主任： 元，三级主任： 元，首席： 元，主管： 元，经理： 元） 4、预算报价应签字齐全、备注填写要完成； 处罚标准（独立： 元，副主任： 元，主任： 元，二级主任： 元，三级主任： 元，首席： 元，主管： 元，经理： 元） 5、施工管理手册应填写规范； 处罚标准（独立： 元，副主任： 元，主任： 元，二级主任： 元，三级主任： 元，首席： 元，主管： 元，经理： 元） 6、合同摘要表、竣工结算单应填写规范，签字齐全； 处罚标准（独立： 元，副主任： 元，主任： 元，二级主任： 元，三级主任： 元，首席： 元，主管： 元，经理： 元） 7、执行公司预算报价，施工工艺标准明确：享受公司活动应说明。 处罚标准（独立： 元，副主任： 元，主任： 元，二级主任： 元，三级主任： 元，首席： 元，主管： 元，经理： 元） 有下列行为之一者，一律开除： 无事生非、恶意攻击他人，责备求全，无端指责上级及同事者； 不服从领导管理，蛮横无理、滋意生事，在公司造成恶劣影响者； 户外签单或减少预算项目，私自联系业务，给公司造成损失者； 在公司与同事打架者（不论什么原因）； 与客户争吵，恶言相抵，毁坏公司声誉者； 报复他人，给他人造成精神或人身伤害者； 对外散步谣言，对公司造成负面影响者； 泄露公司业务、技术机密者； 假公济私，向材料厂商索要私用物品或钱财、接受吃请、娱乐者。