影楼员工薪资计算办法.doc

影楼员工薪资计算办法 薪资构成： 月薪=标准工资+奖金-罚金 标准工资=基本工资+工龄工资+职务工资+三金+其他补贴； 奖金=全勤奖+业务提成+年终奖 罚金=行政扣罚+客怨扣罚+其他罚金 如图所示： 全勤奖 奖金｛ 业绩奖金 月薪｛ 基本工资 标准工资｛ 工龄工资 职务工资 其他补助 月薪 标准工资：为员工合同工资，据每位员工的任职职务，资历，能力等确定，按月发放。 基本工资：为员工的最低生活保障工资，每人800元/月。 工龄工资：根据员工在公司的工作年限，工作满一年每月加50元，以后每年每月自动加50元，工龄大于8年的按第8年工龄计算。 职务工资：部门主管300元，组长100元。 其他补贴：如生小孩等含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 奖金 奖金即月奖金，包括全勤奖及业务奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况。提取月营业额作为奖金发放。奖金结合职务，部门及工作岗位设定不同的奖金差别，计发奖金。 全勤奖：全月无迟到，早退，病假，事假，忘打卡者，奖励全勤奖50元，按月发放。因公司以业绩为导向，故不设加班费项目，且累计迟到超过5分钟以上（累计迟到5分钟以内算全勤）按2元/分钟。 业务奖金：各岗位奖金（资薪）及计算方法如下。 二：薪资计算 接单门市： 薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+接单业绩提成+高单奖—扣项 1. 底薪：基本工资1000 2. 新单奖： 以当月新单业绩以300元定金为计进行名次排行 （ 以建立内部竞争比赛机制一新单） 达成目标新单量者且业绩第1名者 奖励200元 达成目标新单量者且业绩第1名者 奖励100元 3. 接单业绩提成： （以建立达到目标业绩管理机制） 完成目标业绩 按3%提成 超目标业绩10000 超额部分按4%提成 超目标业绩20000 超额部分按5%提成 超目标业绩30000 超额部分按6%提成 超目标业绩40000 超额部分按7%提成 未完成目标业绩 按业绩达成率%提成（如完成90%，则按2%提，完成80%以下，为1%） （及时以资鼓励，调动员工销售热情） 4. 高单奖： 4000元/单以上的另提高套奖50元，每递增500元，增加10元（以新订单付定2000元以上者） 5. 扣罚： （1）拍摄量扣罚：少于目标拍摄对数80%，少1对扣10元。 （2）凡在推销及服务过程中造成客怨一次扣50元。 （3）个人服务品质考评低于期望值50元/天，被顾客投诉视情况扣罚100---500元你等。 6. 连续两个月业绩累计最后一名，自动调/离职。 （二）看样门市： 薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+均匀奖看样业绩提成奖+高样奖—扣罚 1. 底薪：固定底薪1000元 2. 均额奖： 以当月看样平均额进行名次排行 达成目标均额且第1名者 奖励200元 3. 看样业绩提成奖=看样业绩*提成% 达到目标平均额（100元） 按3%提成 达到目标平均额（200元） 按4%提成 达到目标平均额（300元） 按5%提成