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徐霞客中学第十届第二次教代会材料 江阴市徐霞客中学奖励性绩效工资实施方案（草案） 为进一步深化教育人事制度改革，加强教职工队伍建设，全面提升办学水平，促进学校的科学发展、和谐发展，根据省市文件精神，结合当前学校实际，对奖励性绩效工资分配发放，制订如下的实施方案： 一、指导思想 以 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以实现学校科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进教师的全面发展，促进素质教育的全面实施，促进教育教学水平的全面提高。 二、基本原则 1.坚持“按劳分配、优绩优酬”的原则。以工作业绩考核结果为依据，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及做出突出成绩的人员倾斜。 2.坚持“科学合理”的原则。统筹兼顾学校内部各类人员之间绩效工资分配关系，科学安排，建立符合我校实际的分配激励机制。 3.坚持“民主决策、公正公平”的原则。考核分配工作全过程实行阳光操作，实施方案经学校教代会讨论通过，确保教职工有知情权、参与权和监督权。 三、考核对象 学校全体在编在岗教职工。 四、考核内容和办法 对学校校长、书记的绩效考核由市教育局组织实施，考核奖在全市义务教育阶段学校奖励性绩效工资总量内统筹；其他人员均纳入学校教职工考核范畴。为充分体现奖励性绩效工资的性质，所有奖励性项目均应在师德（职业道德）考核和年度考核合格的基础上发放。 对教职工的奖励性绩效考核主要从德、勤、量、绩等方面进行，根据我校实际，设立师德考核、管理岗位职务津贴、名优骨干教师考核、考勤、工作量津贴、教育教学质量考核、突出贡献奖、年度考核奖和荣誉奖等项目。 1.师德考核。主要考核教师遵纪守法、遵守师德规范、执行学校规章制度、依法执教、廉洁从教，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。师德考核不合格者年度考核即为不合格，不享受奖励性绩效工资。师德考核奖纳入年度考核奖之中。 师德考核的具体办法见附件一。 2. 管理岗位职务津贴及考核。管理岗位职务津贴包括班主任津贴和学校管理人员津贴。 班主任津贴：基础津贴为每月400元；考核奖为人均每月150元，班主任考核的具体办法见附件二。 学校管理人员津贴(含考核奖)参照班主任津贴标准确定。具体标准为：副校级935元/月；中层正职825元/月；中层副职770元/月；出纳会计150元/月；年级组长600元/月；办公室负责人250元/月；食堂主管250元/月；教研组长150元/月；备课组长120元/月。兼任多个管理职务的人员原则上按最高职务津贴标准计发。学校管理人员岗位津贴的2/3为基础津贴，1/3为考核奖，学校管理人员的岗位津贴须经考核合格方可全额发放。考核的具体办法见附件三。 3. 名优骨干教师考核。无锡市学科带头人以上（含名校长、无锡市德育带头人）名优教师由市教育局统筹经费、统一要求进行考核奖励，其他校级以上（含校级）德育、教学系列的骨干教师的奖励全部纳入学校考核。 考核的具体办法见附件四。 4.考勤。主要是对教师日常出勤和在岗履职情况的考核。考核的具体办法见附件五。 5.工作量津贴。主要考核履行岗位职责情况，反映承担教育教学和管理工作的量，体现多劳多得，向一线教学岗位的教师倾斜。每学期设3000元/人进行考核。考核的具体办法见附件六。 教职工节假日加班由校长室扎口，补贴标准为一天50元，半天30元；工作期间值勤补贴标准为一天10元，学期结束统计、年底发放。 6.教育教学质量考核。主要考核教师教育教学的工作过程和工作成效。强化对教育教学过程、教学效果、教育教学成果的考核。每学期设2500元/人进行考核。 考核的具体办法见附件七。 7.突出贡献奖。学校结合年度或阶段性工作重点，用于阶段性突击工作、应急突发事件、获市级以上荣誉的或对学校作出重大贡献的个人和集体。奖励的项目和标准由校行政讨论通过后实施。原则不超过全校奖励性绩效工资的5%。 8.年度考核。结合事业单位年度考核工作，对教职工的德、能、勤、绩等方面进行综合考核，经费来源于全校奖励性绩效工资分配后的余额。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格（其中优秀比例一般为参加考核教职工总数的15%）。 考核结果为优秀的按上级主管部门规定执行；考核结果为基本合格和不合格的，不发放年度考核奖及其他奖励性绩效工资，并按照《无锡市义务教育学校绩效工资实施细则》的相关规定减发下年度的基础性绩效工资。 有下列情形之一者，应当确定为不合格： （1）师德（职业道德）考评达不到基本要求； （2）以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、严重损害学生利益的； （3）因失职渎职造成重大事故或严重社会影响的； （4）歧视、侮辱、体罚或变相体罚