试谈建立中国本土企业员工培训体系.docVIP

试谈建立中国本土企业员工培训体系 摘 要： 目前 ,我国企业人才流失现象严重, 在国企改革中企业应如何 留住人才? 针对这一问题 ,从分析企业培训现状入手,借鉴国内外先进企业的培训经验, 逐步建立起一个以科学的培训理念 ,充足的培训基金,周密的培训计划 ,有效的培训方法和手段 , 必要的培训评估机制和培训激励机制为内容的系统、有效的企业培训体系。 关 键 词：培训体系；问题；对策 经济全球化及科学技术的快速发展使人力资源的重要性日显突出， 企业竞争在某种程度上就是人力资源的竞争。 构筑自身的核心竞争优势是企业谋求发展的关键所在。人力资源是企业专门知识、技能和能力的总和， 是企业独占性、 异质性和独创性的来源。成功的企业实践证明， 培训可使企业获得推动经营发展、 竞争对手难以模仿、 能带来超额利润的能力， 也可使员工提升知识、 技术水平， 保持企业竞争优势。 是什么造就了西门150多年的辉煌？西门子中国区管理学院院长培顿先生认为,西门子能够飞5O多年长盛不衰的诀窍是持续不断的员工培训策略。西门子公司 早在飞1981年就建立了员工培训制度。在人才培训方面创造了独具特色的培训体西门子的人才培训计划从大学精英培训到新员工培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力诸方面为员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了坚实的保证。 西门子公司在全球拥有60多个培