收集整理.docVIP

收集整理： 第 二 教 育 资 源 网 公文 　　二六是赣州交通公路体制改革实施的年，“年轻”的××分公司来说是成长和的一年，迎接挑战、自我加压、创新管理的一年。回首上半年，我分公司在集团公司的及的亲切关怀和鼎力支持下，以“××集团公司××年工作会”会议精神为指针，“三个代表”的思想，充分调动职工性，以安全报告总结文明生产为基础，以“业主无抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，的和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生产、工作管理、职工队伍建设等了可喜成绩。　　一、上半年工作总结　　㈠上半年主要生产任务情况：　　公路养护：了半年好路率，国省道好路率，唐康线、线老油路老化，超期使用，为深化改革，控制和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，养护工作管理，在新体制下养护投入、降低养护成本、养护质量，少花钱、多办事、办好事，分公司在经费紧缺的情况下，路况不下降，从讲政治、保稳定的，顾全，人力，定额核算，计量支付，对公路抢修。整修路面，清除水毁塌方，清理边沟，清扫路面。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗杜英株、女贞球株、塔柏株；五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽；使公路桥梁更为美观，行车安全，对损坏的桥梁（樟桥）了维修；六月份分公司配合××市委、市建设新农村项目中，对分公司所管辖的路段了一次彻底整治，路面整洁、交通畅通，了××分公司的形象。