事半功倍的捷径.docVIP

管理科学产生于第二次世界大战期间, 本世纪 50 年代该理论体系形成并正式存在.管理科学的目 的是把科学的原理制定成用于管理决策的数学和 统计模型, 并把这些模型通过一种机制应用于管 理, 降低活动的不确定性, 以便使投入的资源发挥 最大的作用, 获得最大的经济效益.较为成熟的管 理科学模型有: 决策理论模型、盈亏平衡模型、资源 配置模型、对策模型等.项目管理的创新就是要求 我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及 时运用于项目管理和企业管理当中, 及时转化为生 产力, 提高企业的竞争力.当今世界科学技术日新 月异, 发展迅猛, 如何将其及时有效地运用于企业 的管理和生产实践当中, 对于建筑施工企业而言关 键就是结合具体的项目施工进行创新. 1 创新的必然性和紧迫性 1.1 项目管理创新是企业生存发展的要求 以历史的观点看, 无论从社会科学还是从自然 科学的角度来说, 没有创新就没有进步, 创新是一 个国家和民族的灵魂, 也是历史的规律.基于这一 规律, 创新、改革、发展一体化, 已成为我国长期坚 持的基本战略.我国的工程项目施工管理这门科学 发展二十几年来也还存在着很大的局限性, 甚至有 很多的误区.面对更加竞争激烈的市场环境和更广 阔的市场空间、强大的对手, 如果不能适应不断更 新的生存环境, 适应市场需要, 适应提升企业品牌 和实力效应需要的项目施工管理模式, 走出一条 “