四、管理目标.docVIP

第四章 工程项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面： 4.1质量目标 分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 工程质量目标：北京市结构“长城杯”，竣工“市优”。 4.2工期目标 本工程招标单位要求工期为532日历天, 我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标： 从基槽开挖至工程竣工：总工期532日历天，在此基础上，我方力争提前竣工， 以便为业主早日投入使用创造条件。各分部分项及阶段施工进度详见附后“北展进度网双代号网络计划”及“北展配套工程施工进度计划（横道图）”。 4.3安全目标： 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。 4.4环境保护和文明施工目标： 本工程将成为“CI示范工程”和“北京市文明安全工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。针对本工程处于的地理位置特点，我公司将制定专项环境管理实施方案，确保施工期间做到行为举止文明、场容整洁