中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话.docVIP

中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话 - 一、简要回顾2009生产经营成果 2009年，公司主要经济指标再创历史新高，首次实现营业额和新签合同额双双突破“十亿元”大关：一是实现企业总营业额12.95亿元，同比增长95.32％；新签合同额16.75亿元，同比增长57.93％；二是房地产业快速发展，实现销售预收入3.2亿元；三是公司实现利润总额1849万元。主要经济指标最好成绩再度刷新，企业的发展质量得到进一步提升。 二、全面部署2010年生产经营工作 围绕2010年生产经营管理目标，我们将全力以赴强力推进各项工作： 1、继续打造“三足鼎立”的产业结构模式。“三足鼎立”是公司多年探索发展、开拓创新的成果，是公司发展的根基，更是公司做大做强的有力保障。华飞公司整体上移后，我们将仍然坚持“三足鼎立”产业结构模式不变，全力打造三大产业新局面。在保留建安公司法人资格不变的情况下，我们要充分利用建安公司的5项资质和管理资源，重点发展周转料租赁业务，采取“先以公司内部租赁为依托，再打开外部市场”的经营策略，逐步壮大租赁产业。目前我们已经购置了2000余吨架管，今后要确保4000吨的购置量，并力争将租赁产业发展为多元经营一个强有力支撑。同时，我们要以商贸分公司为平台，侧重发展建筑材料业务。据估计，今年仅公司建筑材料需求量就达到10亿元，这不仅可以使公司内部资源互补、协调发展，同时也对保持公司多元经营格局，促进企业稳步发展起到巨大推动作用。 2、认真研究宏观经济，重点发展房地产业。一是要继续做细、做精现有项目，树立品牌效应。同时加快推出现有房源，加大销售力度，加速资金回笼，确保资金安全和收益及时兑现。二是加强对国家、地方政府土地政策的研究，积极储备土地资源，确保房地产开发的连贯性。三是积极推进旧城改造，充分利用集团公司的华恒市场、西北桥片区及南站3个旧城改造项目的大好机遇，壮大上游产业，提升房地产开发的创效能力。同时，我们还要加强和成都铁路局的沟通，和他们战略联盟、强强联手、合作经营，扩大旧城改造的市场份额。 3、全面落实“标准化管理”。2009年，我们围绕集团公司“项目管理年”主题，认真落实了“突出一个主题，抓好两个机遇，严控三个环节，实现四个提升”的工作思路，使项目管理能力得到大幅提升。今年，我们要在此基础上，结合公司实际，全面落实“标准化管理年”的各项要求。我们必须统一思想，提高认识，必须树立科学管理理念，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为公司平稳较快发展提供有效保障。 4、继续保持经营开发的龙头地位。今年，我们在经营开发工作方面要注重强调路内路外“两大市场”的整体推进，不断扩大经营开发规模，巩固和扩大在领域和区域突破中取得的成绩。一是抓住国家近几年铁路大规模建设的机遇，持续推进铁路市场的开发。二是要加强路外市场的开发力度，防止因铁路市场萎缩导致建筑公司发展受阻。充分把握国家各项基础设施建设机遇，大力拓展市政公用、城市绿化、环保建设、水利水电等市场；充分利用房地产业和房屋建筑业稳定发展，巩固房建市场的主力地位。从目前的形势来看，今年新签合同额我们将有望再创新高，突破20亿元大关。 5、加强安全质量工作。一是要继续强化安全意识，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全防范预警机制，深化安全教育和安全培训工作，健全安全生产的长效机制，为公司生产经营提供稳定的环境。特别是要重点加强对建安公司安全工作的监督，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是要继续遵循“干一项工程、塑一座丰碑”企业宗旨，牢固树立“质量责任重于泰山”的观念，加强全员质量意识教育，落实质量管理责任制。并在质量通病上狠下功夫，尤其是要做好楼梯、安全通道及屋顶、墙面防水工作，在“细”字上下功夫。在质保方面，要建立质保台帐，确保“谁施工谁负责”，防止因质量维修问题给公司带来经济损失。三是做好信誉评价工作。重点加强锡乌铁路建设质量信誉评价，以及清水路苑和渝铁家苑项目每月一次的信誉评价取得优异成绩，为继续进军铁路项目建设奠定良好的信誉基础，树立良好的企业形象。 6、加强人才培养和引进。随着企业发展达到一定规模，人才的缺乏与企业的快速扩张之间的矛盾日益突出，因此我们要进一步加强人力资源的引进、开发、培养等管理工作，为企业的发展壮大储备人才。在人才运用上我们要坚持“三论，三不论”（论能力、论水平、论贡献，不论学历、不论资历、不论过去），加大“六类人才”培养（即：建造师、专业技术干部、政工团队、技术工人、国金融管理人才和外协骨干）。重点抓好四项工作：一是建造师的培养，要鼓励和督促公司技术干部职工参与建造师考试，为企业扩大经营提供人才保障。今年要继续完善激励约