一、工程部部长责任合同.docVIP

项目工作部门责任管理合同 为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程预期经济目标，保证在个人职贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场质量、安全和文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保 工程获鲁班奖，获市级文明安全工地称号，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。 (一)签约双方：项目经理部(甲方)；工程部长(乙方)。 (二)聘任职位： ； 工资标准： (三)合同方式 1．乙方合同担保金 元，为职位责任抵押，承担风险。 2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。 3．月聘金包干，考核计酬。 4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明．施工人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。 5．严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 (四)双方责任 甲方责任： 1．值班长负责每周对乙方进行考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。 2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月(支付聘金的70％)。 3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。 5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任： 1．主管工程部：建立环境保护保证体系、现场管理保证体系。 2．施工程序合理，施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性，不漏项。 3．工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。 4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。 5．无机械事故，无火灾事故。 6．承担如下责任：质量重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 7．承担材料浪费赔偿责任。 (1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。 (2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。 (3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。 (五)工作标准 1．遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。 2．热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高；奉公守法，能吃苦耐劳；敢于管理，善于管理。 3．在项目技术经理领导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理。认真贯彻执行上级有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定。科学组织网络计划，人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步。做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。 4．主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。每周检查一次分包单位的施工进度，保证月计划的完成和超额完成。 5．参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期施工检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 6．负责机械的大中修管理。 7．参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行。组织好工程开工前的施工准备工作，协调好内外关系，保证按期开工和在施工程的施工进度。 8．组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项目。 9．协助执法部认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度，组织