8S的管理及实施.docVIP

一 8S的管理及实施 [1] 整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全, 节约, 服务 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品 △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零 △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 ■安全 △确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 ■节约 △勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展 ■服务 △强化服务意识，倡导奉献精神 二 8S的宣传标语 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S效果很全面，持之以恒是关键 培养优质素养，提高团队力量 决心、用心、信心，5S活动有保证 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 改善措施是基础，不懈努力是关键 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 摒弃坏习惯，打造新风气 高品质的产品源于高标准的工作环境 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 分工合作来打扫，相信明天会更好 三 5S推行计划 一、5S推行步骤（三阶段，六步骤） 本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤 ■三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 ■步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导入 6、巩固，纳入日常管理活动 二、具体内容 ■成立推行组织 1、制定活动导入程序图 2、成立5S推行小组 成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障 （1）小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员； （2）小组总人数应控制在15人内。 3、确定组织职责 （1）推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展； （2）组长：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员； （3）组员 ① 参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命； ② 拟定各种活动办法； ③ 负责进行本部门的宣传教育、推动5S； ④ 负责活动的定期审核； ⑤ 定期检讨、改善； ⑥ 进行活动指导及争议的处理； ⑦ 处理其他有关5S活动事务。 （4）代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。 （5）干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动 （6）文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布 ■策划 1、拟定推行方针及目标 （1）推行方针 应制定方针作为5S活动的指导原则。（待定） 如：彻底推行，全员参与 （2）推行目标 5S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。（待 定） 如：现场不要物为零 2、收集资料 收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做 准备。 3、划分责任区域 实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。 根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域 负责人，以书面的形式上交5S小组。 4、拟定工作计划 活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定 工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应 严格按照PDCA循环进行。 5、制定实施办法 （1）由5S小组干事负责草拟活动办法（包括试行方案），经小组组长、组员会签，并 在会签表上签写意见，然后在小组会议上共同讨论，最终达成共识，作为活动的办法。 （2）活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、5S活动评分方法、5S活动 审核方法、5S活动的评比、奖惩方法等相关规定。 （3）本次5S活动的导入采取分步走的推进方式，即不论是在部门内做样板，还是面向 全厂导入，都采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，最后做好清 洁与素养，进而达到全面开展，分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同 时必须保持前一步的成果。 ■宣传造势、教育训练 推动5S活动除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解 为何要做和如何去