李约瑟之谜和钱学森之问成因之我见.pdfVIP

管理 Management “李约瑟之谜”和 “钱学森之问”成因之我见 李永瑞/文 本学期我为北京师范大学全校本科学生开设了《人力资 第三类主要靠生产或销售某些具体的产品来获取利润， 源测评》公选课，教学目标之一就是“从人力资源测评角度 如我们身边数不胜数的OEM企业和满布北京、上海等中心城 对中国5000年来的兴衰成败进行深入解析”，因此，备课之 市街头的无数外国品牌专卖店，这类企业一无核心技术、二 余我特地对中国5000年来不同历史时期的人才选拔制度、杰 无雄厚的运营管理能力、三无标准化的服务，只能零星或带 出人物当量（每百万人口中对后世有影响的政治家、军事 有碰运气性质地挣点血汗钱，被行家戏称为“box-moving 家、科学家、文学家、艺术家等社会精英的数量）、国家综 industry（搬箱子产业）”，属于三流或不入流的企业。这 合国力（人均粮食产量，对外扩张过程中的最大作战半径 类企业在全球经济景气时尚有艰难生存空间，而一旦全球经 等）等进行了纵向比较研究，从另外一个角度印证了“李约 济表现低迷，则大批快速死去，这类企业大多没有发展的可 瑟之谜”，并仔细浏览了中国学术期刊网上“李约瑟难题” 持续性。 成因相关主题文章三十余篇，试图寻求令人信服的答案，但 尽管2010年第二季度我国的GDP总量已经超过了日本而 笔者视野所及者，都未尽其意，于是撰此文，供方家指正。 跃居世界第二。几年前，聚官、产、学、研于一身的日本著 名经济学家唐津一的力作《中国能否赶超日本——日本人眼 发展就是硬道理，强大就是真本事，经济基础决定上层 中的中日差距》一书至今依然令人振聋发聩：中国经济虽然 建筑，而经济基础是否雄厚，有赖于以营利为目的、以创造 总量名列世界前茅，但是经济比重不高，质量也中等偏下， 价值和创造客户为宗旨的一国或地区所属企业的盈利能力和 与世界大国相比较，经济效率相差为100年，经济结构和经 抗风险能力。从全球视野角度，纵观所有产业链上的企业， 济水平的差距也同样，而且绝对速度相差为15倍。特别是 大体可分为三类： 拿2001年GDP和GNP在世界上的比重来看为4%（2008年为 第一类主要靠掌控行业或产业标准来获取利润，比如英 7.23%，笔者注），和1960年差不多，排名也没有怎么变化 特尔和微软这样的企业，它们分别掌控了所在行业的生产和 （2009年中国人均GDP排名依然在全世界100名以后，笔者 技术标准，这类企业盈利能力和抗风险能力都是最优秀的， 注）。还有，以2000年为例，中国人均GDP与美国的差距扩 属一流企业。这类企业的可持续性发展主要依靠大批具有创 大了793美元，和日本更是扩大了914美元（2008年日本的 新精神的研发人才所拥有的群体性的持续创新能力。 人均GDP是42480美元，中国为3260美元，前者是后者的13 第二类主要靠拥有某些独到技术和企业品牌影响力来获 倍，笔者注）。 取利润，如可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、沃尔玛 由此看来，尽管我国的改革开放取得了举世瞩目的成 这样的企业。这类企业拥有少量独到的核心技术，如沃尔玛 就，中国经济总量也有了相当的进步，但经济结构和经济水 的全球采购和配送系统，可口可乐的神秘小配方。这类企业 平总体上依然还在低水平上艰难徘徊，加上我国的独生子女 的盈利能力和抗风险能力与第一类企业有差距，属于二流企 相继进入就业市场、产业升级和普通高等教育和职业教育