北京路南延管道施工方案.docVIP

北就路南延改建工程 南一段(K2+900~K3+245.186） 排 水 工 程 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期：2011年10月5日 排水工程施工方案 1工程概况 1.1工程概况 工程名称: 北京路南延改扩建工程（K2+900~K3+245.186段）雨污砼管排水工程 建设地点：云南省红河州蒙自市 工程范围：北京路南延改扩建工程（K2+900~K3+245.186段）雨污砼管排水工程，主要工作内容包括：沟槽土方开挖　；管道碎石、砼垫层、管道安装、管道砼包封；检查井浇筑；管道检查井回填 交通情况：进入现场便道已开通，交通便利。 1.2工程量 北京路南延改扩建工程（K2+900~K3+245.186段）雨污砼管排水工程主要工程量见表 数 量 备注 1 沟槽土方开挖 m 1758 2 D500污水主管 m 848 3 D1200雨水主管 m 524 4 D1400雨水主管 m 180 5 D1500雨水主管 m 30 6 D800雨水支管 m 60 7 D1000雨水支管 m 70 8 D600雨水支管 m 46 9 圆形砼检查井 座 10 矩形砼检查井 座 2编制依据原则 2.1编制依据1）北京路南延改扩建工程（K2+900~K3+245.186段）雨污砼管排水工程施工图设计文件及施工招标文件编制原则1）统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。 2）采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 3）严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。 施工管理目标及人员配置 3.1 管理目标 为了使本工程能按计划投产，达到业主的预期投资回报，根据业主对工期质量等方面的要求，结合我司的各项管理措施，确定本工程的具体目标如下： 1):质量目标：单项单位工程合格率100%，在施工过程中，我方郑重承诺：绝对服从监理工程师的管理，严格按照施工图纸、有关部门设计说明和双方确认的施工组织设计精心施工。 2):工期目标：本工程计划: 2011年10月 4日开工, 2011年12月30日竣工；总工期为86个工作日。 3):安全目标：杜绝重大人员伤亡事故，重大设备事故、火灾事故及其他人为事故。 4):文明施工目标：严格按国家安全标准施工，力争保持工程区域内环境卫生、生态平衡，遵守相应的管理机构对卫生和健康状况的要求。实行现场标准化管理，争创文明施工先进单位。 5):服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在施工过程中，我公司选派优秀施工队伍，为业主提供满意服务。 6):诚信目标：响应国务院的号召,本着诚实守信的原则,我司保证在施工过程中,绝不会出现拖欠民工工资的现象。 3.2.施工组织机构 本工程采用项目管理，成立“北京南延改扩建工程南一段项目部”，形成以项目经理、总工程师为指挥核心的项目经理负责制全权负责北京路南延改扩建工程（K2+900~K3+245.186段）雨污砼管排水工程的组织、管理、协调、指挥，本工程施工下设五部，即工程技术部、安全质量部、经营财务部、物资设备部、试验室。直辖2个专业工程队。 区段项目经理部代表中城北方交通发展股份有限公司对工程项目全面负责；并负责材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。 3.3项目组织机构管理框图及各部门职责 北京南延改扩建工程（K2+900.00~K3+245.186）南一段项目部 工程技术部：负责施工技术、工程测量、生产计划、技术资料管理和整理归档。对外与业主、监理，质量监督部门密切联系，紧密配合，做好施工中的各项技术工作并指导下属生产班组落实各种施工方案的实施工作。 经营财务部：负责工程预结算、计划统计、施工合同，劳动工资，成本核算及财务管理工作。对外与业主，工程监理共同制定落实施工进度计划的实施报审工作。 质量安全部：负责工程质量、施工计量，主要材料送检、试验、施工安全和标准管理。并对施工过程中易出现的质量，安全隐患作出预控管理。 设备物资部：负责工程材料，工程施工设备，机具的采购供应工作，施工机具和周转材料的现场管理，落实材料设备进场计划。 试验室：负责本标段相关试验检验工作。 3.3项目组织机构主要人员配置及职责 北京路南延改扩建工程主要人员配置及职责表 序号 职 务 姓名 职责 1 项目经理 桂扑生 对本合同工程的施工质量、进度、安全、成本全面负责 2 项目技术负责 普良 协助项目