2010年度销售一部工作计划.pptVIP

小小公主2010年度销售一部工作计划 大纲 前言 1、年度销售计划 2、销售策略的调整 3、部门团队建设 4、市场调研 5、部门配合 前言 挥手之间，2009年的辉煌与梦想、坎坷与挑战已经成为过去，迎接我们的是2010年的曙光，在新的一年里，销售一部将紧密团结在以董事长为核心的董事会周围，以更加饱满的热情和激情，完成经营公司制定的方针政策和战略部署。 2010年度里，我们将以更大的耐心和热心与兄弟部门积极协作，为推动小小公主在整体市场的跨越贡献自己的微薄之力！最大程度上的去为企业实现直接经济效应的产生。 1、年度销售计划 对于2010年度的整体销售目标与计划，经过销售一部团队成员的倾力协商与探讨，根据2009年度整体的宏观的市场环境、公司市场策略、产品开发更新速度、实际产生销售额等四个方面进行目标计划的制定： 1、2009年整体经济形势要比2008年差上很多； 2、在2009年的战略运营中，是属于调整期磨合期的一年； 3、产品结构的极端化2009年比2008年更为严重；其中尼龙树脂的新品开发比例由2008年的1：5.5递增至2009年的1：6.7； 4、2009年整体销售额比2008年下滑36%； 5、2009年有记录客户比2008年有记录客户数量多2个；其中2009年为629名，2008年为627名； 6、2009年散客销售额为91万，2008年为201万，同比下滑