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施工技术管理知识 1 设计文件审核制度 1.1 理解设计意图、原则、标准及关键部位的技术措施和质量要求，把图纸中存在错、差、漏等问题消除在施工前，同时发现设计上是否存在不合理的方面，及时对设计提出变更或优化，有效避免或减少施工错误，确保工程数量足额进蓝图。 1.2 以项目总工为总责任人，工程部部长、计经部部长、物资、质检负责人为分项负责人，各专业技术人员为组员的设计文件审核小组。 1.3 专业工程师审核后，项目总工程师组织图纸专题会审，对审核结果进行汇总并经项目总工程师审核签字后及时反馈给设计院、监理、业主等单位审批，反馈有结果后要按有关规定及时存档、传阅，并在图纸文件上及时标识，实现可追溯性。图纸审核要按《图纸审核记录》及《图纸会审记录》进行登记。 1.4 重点、难点和技术复杂的工程设计文件审核记录报公司工程管理部。 1.5 对审核不认真造成重大失误或给施工造成经济损失的责任人按公司有关规定进行处罚。 2 技术交底制度 2.1 使项目部各级业务管理人员熟悉合同文件，明了设计意图，了解工程概况和设计中采用的新技术、新工艺、新材料；使施工人员明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸、标高，材料规格和数量，确保能在施工过程中满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。 2.2 技术交底的范围 2.2.1 项目本级技术交底内容： （1）总工组织工程、安