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福州大学阳光学院授课计划 （2011—2012 学年 第二学期） 课程名称： 企业战略管理 课程类型： 专业选修课 课程名称（英文）： Enterprise Strategic Management 窗体顶端 任课 教师 钟冬明 课程 学分 2 总学时 理论 实践 开课 对象 2010会计① 36 36 0 起止 周数 1-18周 课程教学目的（知识、能力、素质三个方面） 通过本课程的学习，使学生了解企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则，以及战略的类型与内容，战略的制定、实施、评价等战略管理的基础知识。通过战略实施案例分析，使学生掌握战略管理的结构性方法以及各门专业课知识的综合运用，具备战略管理的基本技能、综合分析和应变能力。通过教师讲授、讨论及案例分析研究的基础上，在提高学生综合能力的同时，培养学生全面看问题的素质和辩证唯物主义思想的综合素质。 课程教学的总体安排 总学时36课时，其中课堂讲授36学时。 授课内容学 时企业企业部环境分析 6 第五章 企业竞争战略 4 第六章 不同行业的竞争战略 2 第七章 国际化战略 2 第八章 企业成长战略 4 第九章 企业战略制定与选择 2 第十章 企业战略实施 2 第十一章 企业战略控制 2 合计 36 教学方法 课堂讲授为主，加大学生撰写案例分析的比重，以达到加强学生能力培养的目标。包括运用多媒体教学法、讨论法、本土化案例分析法、互动式教学法、体验式教学法等多种教学方法。 考核方式 闭卷考试，期末考试占70%+平时成绩30%（平时成绩主要是课堂表现和平时作业） 教材（作者、书名、出版地、出版社、出版时间）和主要教学参考资料 教 材： 丁宁.企业战略管理（第2版）.北京：清华大学出版社，2009. 参考书： 1. 赵顺龙，吴琨，吴松强.企业战略管理.北京：经济管理出版社，2008. 2. 弗雷德·R·戴维，李克宁译.战略管理（第六版）.北京：经济科学出版，1999. 3. 黄丹.战略管理.北京：清华大学出版社，2004. 4. 项保华.战略管理.北京：华夏出版社，2002. 5. 戴维·贝赞可等.公司战略经济学.北京：北京大学出版社，1999. 6. 迈克尔.波特.竞争战略.北京：华夏出版社，1998. 7. 汪晓春中国著名企业管理案例评析广东经济出版社2002.8. 余菁国外著名企业管理案例评析广东经济出版社，2002 本课程对学生的要求 先修课程：管理学、经济学 课程学习要求： 本课程要求学生通过对中外著名企业战略管理案例的剖析，结合我国企业在经营中面临的实际问题和实践活动，提高分析和处理企业战略管理问题的综合能力。要求学生根据教学大纲，事先研读教学细纲及教材的内容，并有的放矢地掌握本课程的重点以及难点 说明： 1、本授课计划由教师根据课程教学大纲，结合授课对象、专业要求等实际情况,于每学期开课之前打印一式两份，一份存入本人教师教学手册，作为今后教学评价的依据，一份交授课对象所在系。 2、本表仅作基本格式参考，教师填写时可据课程内容和特点增减页数，要求统一采用A4纸打印。 3、遇节假日自动顺延或另行补课。 教学进度表 课次 周次 班级 日期 节次 教学内容 重点难点 教学形式 计划时数 备注 1 1 会计 ① 2.14 周二5-6节 第一章 企业战略概述 §1.1 企业的愿景与使命 重点: 企业远景、使命、价值观和战略目标的定义、作用。 难点：企业远景、企业使命和企业目标三者之间的相关关系 2 2 2 会计 ① 2.21 周二5-6节 第一章 企业战略概述 §1.2 企业战略 §1.3 企业战略层次 重点: 企业战略的相关知识及企业战略的层次构成企业不同层次战略之间的具体内容和相关关系 2 3 3 会计 ① 2.28 周二5-6节 第二章 企业§2.1企业战略管理 §2.2企业战略管理的五项任务 §2.3企业战略管理者 §2.4战略管理理论的发展与演变 重点: 企业战略管理理论的发展与演变。 难点：企业战略管理理论的内容与演变过程的外在环境。 讲课 案例讲解 2 4 4 会计 ① 3.6 周二5-6节 第三章 企业外部环境分析 §3.1 环境的不确定性分析 重点:企业环境的类型与各种环境的影响因素。 讲课 案例讨论 2 5 5 会计 ① 3.13 周二5-6节 §3.2 企业宏观环境分析 重点：理解PEST分析法。 难点：应用PEST分析外部环境对企业的影响。 讲课 案例讨论 2 6 6 会计 ① 3.20 周二5-6节 第三章 企业外部环境分析 §3.3 企业行业结构分析 重点:掌握五力模型分析