项目经理绩效管理地研究.pdfVIP

项目经理绩效管理的研究 北京城建集团 谢平 项目经理受公司法定代表人委托对项目进行管理，公司法定代表人与项目经理之间形 成委托代理关系。由于委托方与受托方之间存在着信息不对称，委托方对受托方的偷懒行 为与败德行为不易观察，对其经营成果也不易确定，有时造成委托失效。如何在信息不对 称条件下促使项目经理努力为企、世工作足项目经理绩效管理的‘重要力‘面。F面就项目经理 的绩效管理方法做一些探讨，并提出相应对策。 1．项目经理绩效管理的理论模型 影响项目经理绩效的相关因素很多(见图1)，这些因素相互影响、相互作用，共同 决定项}j经理的最终绩效。在项}j经理能力确 资源 定的情况下，其努力程度则是决定经营业绩的 岗位竞争程度 主要因素。项目经理能否为经营业绩的提高而 声誉 努力，则与以下几方面的条件密切相关： 经营绩效 努力程度 r基本