如何制订企业年度培训计划(讲义).pptVIP

目录 * 一、如何制订年度培训计划的4个依据 二、如何规划年度培训计划的5个要素 三、如何制订年度培训计划的9个步骤 四、撰写“年度培训计划报告”4个步骤 五、《年度培训计划报告》模板示范 一、制订年度培训计划的4个依据 　发展阶段分析 目的 找出企业行为与企业目标产生的差距点 　发展战略分析 目的 准确把握企业发展目标与方向所需的培训 　人员状况分析 目的 找出员工技能行为与岗位绩效产生的差异 　职能部分分析 目的 找出组织任务与胜任能力产生的差异 （1）战略性的培训规划： 市场战略？投资战略？品牌战略？人才战略？ （2）目标性的培训规划： 提高效率？提高效果？提高效益？提高效能？ （3）策略性的培训规划： 提升内训？专业委外？校企合作？院企联合？ （4）周期性的培训规划： 长期计划？中期计划？短期计划？灵活计划？ （5）投资性的培训规划： 技工学校？管理技能？E化培训？标准建设？ 二、如何规划年度培训计划的5个要素 市场战略： 3个月内完成营销模式的转型。6个月内完成华北地区的招商。 每个季度个地区销售量递增5%。年客户续约率保持85%以上。 投资战略： 6月底新的生产设备调试完毕，3月底4个城市的新公司运营。 5月进行4个部门新业务重组。9月初海外3个市场正式起动。 品牌战略：