领导科学(165题).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 专门技能素质 敬业精神 实施方案，完善决策 沟通艺术 统一领导原则 口头沟通 领导具有管理性质 战略性 优化的群体结构 量才用人，职能相称 演说口才素质 进取精神 集思广益，拟订方案 权责一致原则 警示教育 领导侧重于大政方针的决策，管理则偏重于执行政策 不以权势压人 主动及时与副手交流思想 躬行实践，知行统一 充分可靠的信息 明确问题，确定目标 决策艺术 惟才是用 领导具有管理的一般属性，但又高于管理 物质鼓励与精神鼓励相结 通过思想工作解决矛盾 责任明确 随心所欲，尽情享受 非常规性 重要人事任免 团结的群体结构 教导 运用法律手段调节 五湖四海，宽以容人 政治思想素质 求实精神 社会关系 可行性的分析 运筹艺术 因事择人 江泽民 诫勉谈话 双向沟通 领导面向全局，面向未来，管理侧重于追求当前某项工作的落实 言传与身教相结合 常规性 大额度资金运作 运用思想工作调节 用人不疑，疑人不用 分析评估，选择方案 协调艺术 集体领导和分工负责相结合原则 加强和改善党的领导 促进领导艺术的提高和升华 塔型年龄结构 社会组织系统 经济组织系统 搞好群体结构 全面调查 典型调查 战略决策 集体决策 专业技术人才 各级各类人才 社会精英 上级赋予的 人民赋予的 委托者 拥有者 委托行使者 合理搭配 高效稳定 突破性和创造性 非规范性 随机性和灵活性 强制性 形式主义 官僚主义 个人主义 考评与奖惩相结合 专制家长制领导 分权制衡制领导 领导者 领导环境 领导目标 决策体制 调查研究 情报信息 梯次的年龄结构不能片面追求年轻化 优良的能力结构，三才合一 政治素质 知识素质 能力素质 解决思想问题与解决实际问题相结合 埋头经济工作 忽视思想工作 成立专门的组织，专职进行总结 听取汇报 价值观 能力 品格 领导工作关系协调 合理的群体结构 科学的群体结构 疏通 疏导 引导 运用心理调节 运用道德礼仪调节 扬长避短，各尽所能 气质人格素质 创新精神 生产关系 生活关系 工作关系 科学的预测 科学的程序 民主公开原则 德才兼备 充分信任 毛泽东 刘少奇 邓小平 日常谈话 经济责任审计 为领导和领导机关提供科学的理论根据 揭示领导活动的规律 职能素质 核心素质 基础素质 业务素质 梯形年龄结构 扁平年龄结构 树型年龄结构 行政组织系统 干部组织系统 管好成员 选好班长 配好副职 重点调查 抽样调查 科学决策 个人决策 党政领导人才 优秀拔尖人才 全局性 干部制度、人事制度方面的问题更重要 组织制度、工作制度方面的问题更重要 社会制度、法律制度方面的问题更重要 经济制度、文化制度方面的问题更重要 社会主人 社会公仆 社会栋梁 人大赋予的 政党赋予的 所有者 优化组合 整体效能 主观主义 书面沟通 单向沟通 有宽宏大量的气度 尽可能全面了解副手 坚持原则，秉公办事 指挥统一 权力集中 认真读书，求得真知 常思已过，有则改之 重大决策 重大项目安排 原始民主制领导 民主集中制领导 被领导者 科学预测 知识组合不能片面强调专业化 协调的气质搭配，性格互补 心理素质 重视经济工作 轻视思想工作 组织有关会议就其贯彻实施情况进行评议和研讨 汇集有关材料，分析研究，得出基本结论 见识 领导部门任务协调 领导人际关系协调 行动迅速 正确 A B D C 领导与管理的关系 领导与服务的关系 领导者与被领导者的关系 领导与用人的关系 领导 领导工作 现代领导活动 领导活动过程 领导手段 领导主体 领导方法 人类历史矛盾运动的产物 人类历史不断发展的必然产物 人类社会集体活动的必然产物 人类社会生产活动的必然产物 领导观念 领导者的素质 领导效能 抓点带面 行政决策 抓思想工作 领导就是服务 领导就是管理 领导就是组织 领导就是决策 领导属性 领导者的行为方式 领导者的能力 领导者的思想认识 作用相同 地位相同 目标一致 资源拥有和处置一致 管理层级 管理幅度 管理层次 管理范围 领导权力 领导权威 领导能力 领导影响力 负责决策方案的抉择 考虑决策目标的确立 组织决策方案的制定 领导决策方案的实施 制度建设问题 团结协作问题 体制合理问题 班子结构问题 世界观 人生观 阶级利益 暴力说 神权说 智慧说 契约论 实事求是 靠近群众 以事为主 以人为主 权力监督 专门监督 法律监督 社会监督 群众路线 思想政治素质 道德品质素质 文化知识索质 心理身体素质 监察部监督 人大监督 政协监督 审计署监督 司法部的监督 人民法院的监督 人民检察院的监督 纪委的监督 行政反馈 职能调整 行政参与 权力委托 被领导者的成熟度 领导者的成熟度 工作任务的性质 综合性的环境条件 决策要慎重 决策要及时 方案要最优 决策要有弹性 方案必须有多个 可