人事操作规程.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 (2) Sheet1 超联集团人事操作规程 细项 标准 责任人 备注 序号 入职手续的办理 当天 人事助理 签订劳动合同 一个月内 试用期 三年以下合同两个月 三年以上合同三个月 建立人事档案 三日内完成计划拟定 当月内完成考核 离职 根据签订的合同年限确定试用期期限 请假 员工连续请/休假超过三天以上须分管领导审批同意方可；部门经理及以上人员请/休假超过三天以上须总裁审批同意方可。 各部门负责人、人事助理/经理 需要出具书面记录 转正评估表上签署意见 员工关系 部门提交转正评估表三日内 含电子版、书面档 通阅员工手册 二日内 签署确认已经通读，存于人事档案 新员工入职辅导/考核计划 辅导人、部门负责人、员工三方签字确认，并存原件于人力资源部 入职培训 人事经理/助理 可根据具体入职人数而定 入职面谈 人事经理 需要出具书面记录，员工签字确认 半个月内 20天内必须返还给员工本人 试用期期限 转正评估 二/三月内 部门负责人、分管领导出具书面转正评估表 转正面谈 辞职 提交书面辞职申请 与员工沟通离职时间，未到合同期辞职的须提前三十日申请 辞退 出具员工评价表 辞退补偿 根据服务年限与员工协商补偿金额，可采用劝退方式规避 办理离职手续 按交清清单办理交接事项 各部门负责人 书面工作交接清单需备份人力资源部存档 离职面谈 办理离职手续当天 病假 可电话临时请假 事假 须提前一天请假，临时请假的一个月内不得超过一次 休假 调休 婚、产、哺乳期 根据国家规定 员工入职 劳动合同 出具书面说明、辞退通知单 部门负责人、分管领导、人事经理、员工本人签字确认 培训计划 每季度5号前提交部门培训计划 按培训计划安排及时提醒培训老师实施培训课程 人事助理 项目 员工关系 1、新员工须提供资料：身份证、学历证明复印件（验原件）、体检证明、原单位离职证明。2、办理考勤卡、安排座位。 劳动合同中的薪酬 劳动合同中的时间 人事助理审核时间，人事经理签字确认 培训 培训计划 培训计划的拟定、提交 各部门负责人根据部门现行及发展需要，拟定季度部门培训计划。 每季度10号前提交公司的《季度培训计划》 人事经理汇总各部门的季度培训计划，根据公司情况提交公司的《季度培训计划》。 培训实施 培训完成结果反馈 于每季度未月30日前提交培训实施情况 根据《季度培训计划》实施情况形成《第X季度培训实施情况》表 人事助理 转正通知 人事异动 培训发展 人事经理 人事助理 结果反馈 培训记录 人事助理 绩效管理 实施考核 成绩汇总 人事经理 培训实施 要求参加外训人员提交培训反馈表或培训心得。内训课程由培训讲师提供《培训计划实施表》。 培训记录、培训情况汇总 于每季度未月30日前提交培训实施情况 根据《季度培训计划》实施情况形成《第X季度培训实施情况》表。 考核通知 绩效考核通知下发 第季度最后一月20日之前 考核成绩汇总、审核 部门提交三个工作日内报总裁审批 细项 入职手续的办理 当天 1、新员工须提供资料：身份证、学历证明复印件（验原件）、体检证明、原单位离职证明。2、办理考勤卡、安排座位。 建立人事档案 新员工通阅员工手册 二日内 人事助理 三日内完成计划拟定 人事助理 当月内完成考核 人事经理/助理 入职面谈 一个月内 签订劳动合同 人事助理 试用期期限 三年以下合同两个月 转正评估 二/三月内 人事经理 转正面谈 部门提交转正评估表三日内 经领导审批同意后二日内 通知发送范围为人事行政部门、财务部门、转正员工所在部门。 调动 提交书面异动申请 1、部门内调动：由部门经理填写岗位调动单，报人事行政部备案。2、跨部门调动：由调出调入部门协商，填写岗位调动单，人事审核，领导核准。 晋升 提交书面异动申请 部门负责人 由部门负责人推荐，须提交评估报告，填写岗位调动单，人事审核，领导核准。 通知办理调动手续 岗位调动单核准生效后 与员工沟通离职时间，未到合同期辞职的须提前三十日申请 辞退 出具员工评价表 人事经理 部门负责人、分管领导、人事经理、员工本人签字确认 辞退补偿 出具书面说明、辞退通知单 根据服务年限与员工协商补偿金额，可采用劝退方式规避 办理离职手续 按交清清单办理交接事项 各部门负责人 书面工作交接清单需备份人力资源部存档 离职面谈 办理离职手续当天 人事经理 病假 各部门负责人、人事助理/经理 员工连续请/休假超过三天以上须分管领导审批同意方可；部门经理及以上人员请/休假超过三天以上须总裁审批同意方可。 事假 须提前一天请假，临时请假的一个月内不得超过一次 休假 调休 婚、产、哺乳期 根据国家规定 人事助理审核时间，人事经理签字确认 培训计划的拟定、提交 每季度5号前提交部门培训计划 培训实施 按培训计划安排