部门工作管理指导书.docVIP

工程部管理制度及职责 第一章 总 则 第一条 为了完善公司的管理体系，在公司内部建立简捷高效的工程部工作管理机制和良性竞争机制，明确工程部管理职责和管理程序，使公司的工程部管理工作有所遵循，特制定本管理制度。 第二条 工程部设立季度、年度优秀人物奖，以工程项目为中心，创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人员脱颖而出的机制，不断提高员工素质，拓展员工发展空间，提高员工的积极性、主动性和责任心，切实搞好现场施工管理工作。 第三条 以业主关注为焦点，以营销合理化建议为重点，以各职能部门配合为关键点，以对监理单位、总包单位及各施工单位管理为切入点是工程部管理工作的基本任务。 第四条 本管理制度依照国家的有关政策法规，结合公司的实际情况制订，是工程部管理工作的行为准则。任何人在从事与本管理制度相关的工作时均不得与之相悖。 第二章 岗位职责 第五条 认真履行各专业、各职能人员的岗位职责。 工程部长岗位职责： 1、在公司领导的统一指挥和领导下，按照国家、省及公司规定和要求行使相应权利和义务。 2、按照公司领导的指令全面协调组织集团开发项目的具体建设施工过程。 3、执行集团公司董事长、总经理和副总经理的命令和办理委托的相关事宜。 4、组织领导工程部的各项专业工程师行使甲方职能，监督、检查所管部门的工程师的日常工作。并对各专业工程师每月进行绩效考核。 5、监督项目监理机构的监理规划