大道无形日本商业的运作模式.doc

大道无形:日本商业的运作模式 /books/2485/ 另外 推荐玄幻小说《战天》 /books/5022/ 章节1： 章节2：编辑推荐 编辑推荐： 为何弹丸之地的日本却能打造出索尼、松下、丰田等全球行业的翘楚？ 为何地大物博的中国却一直停留在“made in china”？ 日本企业的“保姆”--商社，才是日本经济的幕后推手！ 在被欧美圣经，哈佛经典撞了一下腰后，中国企业家及管理者们从西方式管理中走出来，开始意识到“中国的才是世界的”，他们转而求助于老祖宗，从儒释道中挖掘成功圭臬。殊不知，他们从头孜孜以求的时候，同属中国文化体的日本已经遥遥领先。 章节3：内容简介 内容简介： 以大局观描述日本商社组织的方方面面！ 以详实的数据及案例剖析综合商社的经济运作模式对国家经济的影响！ 本书系统全面地解构了日本商社的运作模式，揭秘了日本经济崛起背后的推手力量。对于苦苦追寻西方管理思想、借鉴欧美经营经验却又屡屡受伤的中国企业家及管理者，日本的成功经验无疑是一股清泉，让读者将视线拉回到“近邻”身上，重新审视企业更适合的发展之道。 作者文笔犀利，着眼于本土经济大环境的全面分析，以及日本、中国甚至韩国成功企业的运作手段及案例解读，作者营造出的故事论述氛围，会使读者产生书中必有一些内幕消息的窥探心理。让本书稿可读性大大提高。 章节4：作者简介 作者简介： 博君，曾与中国顶级战略专家学习合作三年，与国内知名战略营销专家学习合作两年，曾任国内知名咨询公司副总裁、高级管理顾问，参与并主导过多家企业的管理咨询项目，现任中国知名企业信息技术总监。 章节5：自序（1） 自序 感谢白益民先生对日本商社企业文化的研究，感谢各界专家、学者对企业运营模式的探讨，站在巨人的肩膀上，我才能看的更远。 中国大学经济系使用的教科书几乎清一色是由美国经济学家撰写的，中国企业家也多热衷于美式的mba，极少关注日本和韩国被称为“综合商社”的企业组织。实际上，日本财团注重的团队合作、共度危机、结成命运共同体，这些模式更多地传承了中国儒家和道家文化。 最近十年，中国基本上是按照美国的模式，把金融和产业剥离，这样的话很难形成商社。在日本财团体制下，财团里面既有制造业，也有商社和专门做物流的组织，还有金融企业，实际上是一个“商帮”的形态。 按照美国的经济理论，企业都是要向专业化发展，而不能到处投资多元化。实际上，日本的财团是形成多元化的体制，为什么中国的企业做不成多元化？主要是因为中国的体制目前没有理顺，并不是一个企业什么都做就是多元化。多元化的概念实际上是形成一个商帮，大家在产业链上做不同的事，联系在一起，这是多元化。这不是某一个企业的任务，而是一群企业作用的结果。这个启示或许就是亚洲新兴国家是否该用一种不同于美国的模式来创造利润，这种模式有强大的财力支撑，有信息通畅的商社作为先锋，有优秀的制造企业攻城略地。 日本财团注重建立企业间的相互依赖关系，形成命运共同体，也就是日本企业文化中“和”的观念，它强调互助、团结、合作、忍让。但中国企业往往“打价格战”，互相拆台，独占山头，恶性竞争。“和”文化基础是源自中国的，像儒家、道家的“和思想”保持了汉家王朝400年的基业。这种文化基础中国一直都有，包括现在的和谐思想也是。做小企业做的是产品，做中型企业做的是市场，做大企业做的是人才，而做超级企业就是大财团，做的是文化和哲学，这是不可否认的。如果一个财团到了海外，你可以有很多情报资源、人脉关系来共享，而现在中国的企业是一家一家杀向海外，成本很高，风险很大。 日本三井财团下的丰田、东芝、索尼、nec、松下、马自达等通过经验、资源、情报、人力资源共享等都杀进了世界500强，而中国企业间最常见的就是相互挖墙脚，打价格战最后搞得不是你死就是我亡，反正一山容不得二虎。 章节6：自序（2） 丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、nec……这一连串的日本企业，在中国可谓耳熟能详。大部分国人不晓得的是，这些闪亮的名牌背后都有神秘的“大佬”在支持，就像演艺圈里，很多光鲜亮丽的大明星背后都有经纪公司的力挺。日本“星企业”的追捧者就是综合商社。 综合商社不仅是日本大牌企业的幕后推手，而且是日本政治的决定力量。很多人都以为日本是一个现代民主国家，实际上，日本政治由几大财阀操纵着，就连日本首相都对财团低声下气。日本媒体一度很少敢公开写“财阀”这两个字。作为日本财阀核心成员的综合商社其实是日本经济的总参谋部，是日本国家经济战略的制定者，同时也在日本政治、外交和军事等方面具有很强的政策影响力。日本财团几乎都加入经团联，经团联主席又被日本民间誉为“财界总理”。日本政府