2007年度总结.docVIP

2007年度工作总结 回顾2007年一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，不断学习、总结，严格要求自己，尽力完成了自己的本职工作。通过2007年以来的学习和工作，在领导的严格要求下，工作模式和工作方式都有了较大改变。我认为公司领导对我的严格要求是对我最大的信任和帮助，是我发展、成长的催化剂。公司领导的严格要求，使我对工作产生很大压力，同时这种工作上的压力就是心中的发动机，促使我对工作产生了动力。我认为在这一年的时间里，我学到了很多，成长了许多。 2007年是一个不平凡的一年，是金兴和兴华组合后的第一年，是中层管理人员得到锻炼的一年，是员工取长补短的一年，是企业组合的磨合期、过渡期。我作为办公室主任现将一年来的工作总结如下： 办公室对我来说不是一个新的工作领域，作为办公室的负责人，自己清醒的认识到，办公室是总经理直接领导下的综合性部门，是承上启下沟通内外、协调左右的枢纽。办公室的工作千头万绪，从年初的文件制度起草到档案管理、从事管理、业务、安全、仓库、福利工的资料收集；上级部门的检查、后勤保障、基础建设、车辆管理、企业宣传等,面对繁杂琐碎的工作，一开始对干过多年办公室工作的我也不知从何下手。整个上半年工作没有一点头绪，压力非常大，大小事情都要经理督促……。进入下半年，我认真总结上半年的工作,调整工作模式、改变工作方式、强化工作意识、加快工作节奏、提高工作效率，冷静处理各项事务。 第一 后勤保障工作：食宿方面的好坏是企业体贴员工、关心员工的重要体现。在宿舍楼竣工后，尽最快的时间让员工住进了宽敞明亮的宿舍，6人一间。同时也考虑到职工的安全，在宿舍楼安排了三个值班人员，2个女宿舍管理员、1个男宿舍管理员。他们的职责是在打扫好宿舍楼公共卫生的同时，根据《宿舍管理若干规定》的内容管理宿舍。随后又给宿舍里添置了凳子、桌子、橱子、窗帘设施。食堂方面抽出专人管理，保障每天四样菜以上。门卫和打更也是后勤的主要管理部门，因为上半年对两部门管理的较松、管理不到位导致公司财产损失，同时相应的对各有关人员进行了处理。通过此次事件，对门卫和打更两个部门加强管理，在有危险源的地方按上了监控，运用人、机共防，来保障公司的安全。后勤工作包括方方面面，总之，尽力把所有生产质量的辅助管理环节做好。 第二 基础建设：在总经理的领导下，安排、督促、检查了以下几件比较大的建设。宿舍楼及办公楼之间的硬化地面。车棚、篮球场、厂区绿化、车间改造建设等。 第三 安全生产：认真学习上级下发的安全生产文件，开展安全生产宣传月，对全员进行了初步的安全培训并进行了考核、建档。按照安检办的要求完成了每月的安全生产施措方案及总结报表，以及有关的安全生产档案。在全镇安全检查中得到了镇领导的好评。 第四 福利企业：今年福利企业重新审批，福利工档案建设比较繁琐，从员工的一张照片来说，到目前已经每人用了近20张（合同、保险等）。车间正常职工和福利工的搭配。考勤每次检查都做了充分的准备。但有时还是不如人意，被有关部门检查出问题，给公司造成麻烦。 第五 人事管理方面：根据2007年总体工作计划建立、健全了员工档案。认真履行人事管理制度，编制部分员工工资和汇总全厂职工工资，对新进厂人员认真把关，按照公司规定完善职工劳动合同等。 第六 宣传方面：首先有办公楼前做了三块激励员工奋进的宣传牌，其次在车间外墙做了几条标语。如强化团队精神方面的“强化竞争意识，营造团队精神”精细化方面的“精益求精，寻求完美”等。利用这些标语一是提高企业文化，二是鼓舞员工要反事情做好、做细。 具体工作总结见附页 第七 业务方面：2007年度总体是一个新老公司过渡的年度。业务方面充分利用过去两厂的老业务客户关系初步维持生产经营。并对同种产品不同客户进行优劣评比。把一些价格性价比高、供应能力差、诚信程度差、质量服务等不到位的客户逐步地进行优胜劣汰。 材料的供应方面：07年度与我公司发生业务的材料供应商有6家。分别为东阿金鑫、蓬莱蓬仙、大连林发、南通宏利、南通凌龙、无锡宏继。其中有五家不在本地，采购过程存在监控不利。根据一年来的供货情况，各个厂家技术、实力均有较大差别，现将各供应厂家进行考评。 1．从供货时间来看，六家企业中东阿金鑫最好，蓬莱蓬仙其次，大连林发最差。 2．从供货质量来看，蓬莱蓬仙最好，最初材料脏和盘重不好，经过几次和厂家协商，该厂家对该问题也比较重视，目前已经不存在了。其次为东阿金鑫，主要问题为脱碳和裂纹。第三为大连林发，主要问题材料疏松，整批退货，还有就是组织不合格、材料脏等。第四、五分别是南通凌龙、南通宏利。主要问题就是大规格麻点多。第六是无锡宏继，主要问题是脱碳。全年质量综合问题评比为：蓬仙12批占22%、金鑫28批占24%、大连3批占30%、凌龙14批占41%、宏利22批占52%、宏继1