2011年中工作总结.docVIP

铜冠电工项目部二O一一年年中 工 作 总 结 铜冠电工项目部2011年年中工作总结 二O一一年上半年，铜冠电工项目部在公司各级领导的正确带领下，以及各职能部门给予的积极协助下，遵照公司年度生产经营方针、目标，坚持以经济效益为中心，贯彻实施项目法施工管理，调动一切积极因素，切实抓好本工程的施工生产。项目部内部管理协调，上下齐心，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 总结我项目部二O一一年上半年的工作，总体来说有以下几个方面： 一、生产经营情况 上半年，项目部以抓生产经营为重点，以抓好工程施工、争创效益为主要目标，加紧工程建设，加强施工管理。项目部和各劳务班组统一思想认识，克服各种不利因素，精心组织施工，制定施工计划，明确奋斗目标，合理安排工序，全体施工人员齐心协力，全力奋战，各阶段施工进展较为圆满。 办公楼主体框架结构于五月初顺利封顶，主厂房钢结构已基本接近尾声，厂房地面施工已完成过半，双侧附跨至山墙顶已基本达到成型规模。上半年，项目部共完成施工产值1468.16万元，加之二O一O年下半年完成的施工产值860.95万元，本工程目前累计共完成施工产值2329.11万元。 成本管理工作。 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强的竞争力。成本管理作为项目部管理工作的重，主要抓了以下几个环节材料成本管理材料的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源。针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费优化施工方案制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。100%。 在材料管理上，项目部严格各种材料进出管理，制定了《施工现场材料管理办法》，实行了限额领料，采购材料比质比价，对进入现场的材料按照手续和合同要求验收，较好地控制了材料耗用、流失及浪费现象。 （三）文明施工 本施工现场实行封闭式管理，严格按现场文明施工标准组织施工。现场道路和场地平整，道路畅通，有排水措施。基础施工完后，及时清理积土，整理现场。砂浆、混凝土在搅拌、运输和使用过程中，尽量做到不洒、不漏、不剩、不倒。施工现场设有醒目的安全貌标语和安全色标。遵守建设单位的各种规章制度，不得损害他人利益，严格尊守地方政府和有关部门的规定。 存在的不足之处 我们在肯定工作的同时还清醒地看到，我项目部工作中仍然存在一些不容忽视而又必须解决的问题。 存在的不足之处是，在项目管理上，还存在有管理不到位的地方。本工程施工难度大，工期紧，大临工程费用和安全防护、文明施工费用较多，都是影响成本的因素。这些费用没有收入，只有开支，在成本中占有一定比重。现场场地硬化不足、场地限制生活区和施工区划分不明显给文明施工带来不变，今后工作中尽量改善。 在分包队伍的选取过程中，在价格和分包队伍的实力上过于侧重价格，而对其实力考察不足。今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑价格。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 三、下半年主要工作措施 下半年，我们将在公司各级领导的带领下，与各职能部门做好协调配合。在工程建设中，采取积极有效的措施，抓好工程安全、质量工作。进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。并结合上半年积累的经验和教训，加强工程质量、施工安全管理