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新职场人士该如何管理 重选人、少说教、善用人、少打磨——把我放到最合适的位置最重要。所谓“棍棒下出孝子”的时代不去不复返，“铁棒也能磨成针”用工思想亦需摒弃，那么对于新新职场人士如何做好管理呢？下面就看华西人才网小编搜集到的几点管理要诀吧！ 1、在选人时，擦亮眼晴，多多沟通，了解其真相，发现其本质，主要包括工作兴趣、职业要求、家庭背景、相关经历等。 面试沟通切忌引导式，对于求职者的回答尽量不当场评论，让其比较自然、不加修饰地回答。即让求职者在不懂你心思的情况下，自然体现其真实想法和表情。总之，相互之间，坦诚是原则，真实是标准，合适是关键。 2、在具体工作时，尽量将其放在合适的岗位上，主要包括兴趣与爱好、优点与擅长、经历与个性进行有效地匹配。 合适为优先原则，不要太多指望后续的培养。总之，选对加放对位置是第一考虑的，其次才是培养。 3、在培养阶段，将岗位职责、工作要求与标准对其详尽说明，允许其犯一二次错误，并加以说明与指正； 当屡教屡犯时，可以停止说教，借用制度进行奖惩；仍然不见效时，要么暂缓，毕竟能力与潜力有限，过分要求只会降低其热情，要么将其换岗或淘汰。