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110 5 41 85 1856 78 749 19 14 45 6 110 5 85 1856 6 78 749 19 14 45 6 110 5 85 1856 6 78 749 19 14 45 6 5 41 1856 78 749 19 14 45 6 110 5 85 1856 78 749 19 14 45 6 78 5 1856 78 19 14 45 6 78 5 85 1856 78 749 19 14 45 6 78 5 85 1856 78 19 14 45 6 5 1856 78 14 78 5 749 19 45 749 78 5 85 6 749 19 45 6 110 1856 78 14 5 85 1856 6 749 19 14 45 6 财务是个 “真实的谎言” 6 5 78 14 45 Finance Is a True Lie 19 45 5 后海是北京的一处名胜景地，那里周边生活着一些历经世事、饱经沧桑的老人。 有一天，一个年轻人问一位老剃头师傅：“大爷，您说，幸福是什么？”老人答：“想通了，就是幸福；想不通，就是不幸福。” 财务世界里有许多似是而非的概念，如果想不通，就会让人感到困惑并且痛苦。 财务智慧的第一步就是强迫自己去想穿、想透那些让人反复想也想不通的有关财务的事，透过现象去发现实质。 一个企业存在的最主要意义是什么？ 利 润! 利润太重要了，但是这个东西永远看不见，摸不着，它只存在于财务报表的虚拟世界里，只是一个统计后的财务数字。 利润从何而来？每到月底，财务部开始“做账”，往往要好几天才能做完。不做财务的人永远不明白为什么账不是记出来，而是“做”出来？把每天的帐目加在一起不就结了吗？ 把每天的流水账目加在一起的工作不叫做账，它有一个专有名称，叫作簿记，做这份工作的人叫簿记员，连会计都还不是呢。 账不是簿记出来的，而是做出来的。总账会计或财务经理每个月底会把自己关在房间里做账。数字要经过人为的多次调整（“调账”），财务报表经过数遍的涂涂改改才能拿出来，直到这时，大家才知个月是亏了还是赚了。 每到年底，这份工作会由更高级别的人来做。集团公司的CFO会和CEO一起躲在办公室里嘀嘀咕咕，在计算器上按来按去，商量应该报告多少收入费用，然后一起宣布公司今年的利润是多少，以及明年或10年以后的利润预测。 利润就是这样炼成的。为了保证利润的真实性，颇有威望的独立审计师会在来年春暖花开的时候跑来审计，然后出具一份无保留意见的证明----审计报告，签上合伙人的名字，盖上事务所的公章，以证明所宣布的利润是千真万确的。 财务报告是一种真实的谎言，这种谎言与生俱来，是财务的原罪。 所有的财务报告都是建立在一系列假设和估计基础上，没有这些假设的前提，财务报告就无法存在。 有人说，这个世界上的谎言分为三类：第一类是一般的谎言；第二类是专业的谎言；第三类是统计后的数据。 现代管理的核心之一是量化管理，不能量化的东西就无法分析，无法分析的东西就不能管理。但是，要量化就需要假设、估测以及个人的主观判断。 为了达到这一目的，国际通用会计准则不得不将一些通用的假设合法化，认定这些假设是可以接受的或者说是通用的。当然，这本身就是个悖论。 不仅量化历史困难，未来也无法准确量化。比如，预提和折旧就是其中两种最常见的估测工具。 假如你购买一套机器设备，用它来帮你赚钱，这套机器设备变成了固定资产。卖给你机器的生产厂家说你可以用它7年，如果保养得好的话。 你的朋友用过这种机器，告诉你说它只能用5年。你的实际使用情况也许是6年2个月零4天。 但是，事先没有人知道，也没法知道。固定资产的折旧时间只能在5年和7年之间选择。 而改变预提和折旧的方法很可能让企业的财务报表在几分钟之内扭亏为盈，另外，选择不同的库存的计价方法也会导致不同的财务结果。 商业管理是科学也是艺术，财务是商业管理的一部份，也同样具有这样的两重性。商务决策根据的是个人经验加数据，财务也无法例外。 财务分析就是先设立一系列的假设，再搭建一堆的模型，然后进行各种各样的情景分析，最好的情况、最坏的情况，以及最有可能的情况等等。分析的结果完全取决于最初设立的假设条件。 做账的确有很多技巧，操纵财务数字对专业财务人员来说实在不是一件困难的事。 比如财务报表里的折旧、预提、分摊、递延、减值准备等都存在人为的假设和判断。 一些公司也在利用合法的财务准则有技巧地进行合里的调账，在阳光下管理数字。 阿基米德曾说：给我一个支点，我可以把地球橇起来。物理学的解释是，如果力臂足够长，你就可以用很小的力气搬动一个很重的物体。 实际上，从另一层面去理解这句话更有意义：给财务一个假设，它可以把地球橇起来。