- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某银行人力资源规划.pdf
某银行人力资源规划某银行人力资源规划
某银行人力资源规划某银行人力资源规划
目目 录录
目目 录录
1、1、前言前言
11、、前言前言
2、2、人力资源规划现状分析人力资源规划现状分析
22、、人力资源规划现状分析人力资源规划现状分析
3333、、、、员工队伍现状分析员工队伍现状分析员工队伍现状分析员工队伍现状分析
3333、、、、员工队伍现状分析员工队伍现状分析员工队伍现状分析员工队伍现状分析
4、4、员工队伍规划及管理建议员工队伍规划及管理建议
44、、员工队伍规划及管理建议员工队伍规划及管理建议
5、5、人力资源管理提升计划人力资源管理提升计划
55、、人力资源管理提升计划人力资源管理提升计划
附录附录:人力资源管理与最佳实践对比:人力资源管理与最佳实践对比
附录附录::人力资源管理与最佳实践对比人力资源管理与最佳实践对比
2
什么是人力资源规划什么是人力资源规划
什么是人力资源规划什么是人力资源规划
定义定义
定义定义
人力资源规划以未来为导向人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容,主要关注两个内容::
人力资源规划以未来为导向人力资源规划以未来为导向,,主要关注两个内容主要关注两个内容::
o 组织未来的成功需要什么样的人才组织未来的成功需要什么样的人才??
组织未来的成功需要什么样的人才组织未来的成功需要什么样的人才??
o 为了实现组织的目标为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力,应该制定什么样的人力
为了实现组织的目标为了实现组织的目标,,应该制定什么样的人力应该制定什么样的人力
资源管理政策资源管理政策??
资源管理政策资源管理政策??
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战
略规划略规划、业绩目标和公司预算、业绩目标和公司预算。。
略规划略规划、、业绩目标和公司预算业绩目标和公司预算。。
业绩目标业绩目标
业绩目标业绩目标
人力资源人力资源
人力资源人力资源
战略规划战略规划
战略规划战略规划 规划规划
规划规划
公司预算公司预算
公司预算公司预算
原创力文档


文档评论(0)