监理规划资料要求.docVIP

工程项目监理规划的编制 1 工程项目监理规划的编制程序和原则 工程项目监理规划由项目总监理工程师组织编制，并经监理单位技术负责人审核批准，用以指导项目 1.1 总监理工程师应在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监 理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。 1.2 监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、 职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。 1.3 监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工 程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 2 监理规划一般包括下列主要内容 2.1 工程项目概况： (1)工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等)； (2)工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。 2.2 监理工作依据。 2.3 监理范围和目标： (l)监理工作范围及工作内容； (2)监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。 2.4 工程进度控制(详见第三章)，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度 风险的措施等；工程质量控制(详见第四章)，包括质量控制目标的分解、质量控制