管 监督 理 流程.pptVIP

我们拥有的资源 公司授信 充分利用空间.加强代理商的关系.加快货物流转. 人力资源控制能力 产生竞争机制.保持244阵型 送货车 实践才能真实的把握市场的动向. 促销政策 市场支持 心得 通则不痛.痛则不通. 只要你不认为不可能，你就不会被打败。 冷静分析过去的错误，设法从中获益，再忘却它，这是惟一让过去有建设性意义的做法。 我们大多数人不是为昨天懊恼，就是为了明天担忧，偏偏不肯为今天的面包涂上厚厚的果酱。 我们的通病是对出现在眼前的机会视而不见，却费力找寻遥远的机会，有时甚至要等到面对面撞上了机会才看得到? * 搭台子.定战略.带队伍 拥有一只士气高昂的队伍 领导 亮剑里说:一个团的性格取决于他的首任领导. 全部人都在看你,因为你在前面.你在引导,带领. 因此你要比人看的高.看的远.看的清楚. 注意形象,注意说话,注意表现. 因为都在学你. 所以要学李云龙,只要一煽,就是嗷嗷叫的部队. 时刻关注成本. 只有你会关注成本.所有人都图方便.图利益最大化. 管 监督成本状况 监督日常活动 监督市场状况 监督行为规范 监督政策贯彻 监督利益分配 监督发展趋势 理 理清思路 个人定位 发展趋势 量化步骤 理清架构 人