以贵阳市供电局为例设备管理.docVIP

1.现有设备管理流程存在的主要问题分析及优化改进建议 1.1存在的主要问题及主要表现 1.流程所有者不明确，流程流转不顺畅 （1）有的部门和单位的管理层次，隶属关系不够明确，如物资公司、用电检查大队均属于生产或服务执行单位，但隶属什么部门归口管理不够明确基层反映，对电网设备大修工程，计划、生技部门多口对下管理，同样的报表两部门同时要，甚至一个部门几个人同时要，流程管理上的非增值活动增加，影响管理效率。 （2）管理部门、单位之间的管理范围、边界存在交叉和模糊不清的问题，如农电部和各专业部室对各县局的管理营销部和用电检查大队对各县、分局的用电检查管理计通所对信息化管理项目的专业化管理与各开发使用单位的管理，包括对县局的其它专业化管理安监部和公安武装部对消防的管理。其中较为明显的是，县局的安全性评价工作由市局安全监督部负责，而供电所的安全性评价由市局农电局负责，将本来一项整体的工作进行了分割，不利于系统化管理，形成了管理流程上的障碍。 （3）管理岗位的管理内容不能涵盖所有工作项目，如谐波管理、节油、节水、节煤与自用电管理、职业健康体检管理，造成管理流程开环。 2.流程不确定、不规范，过程监督管理不力 （1）管理部门的管理职能履行不到位，或是缺乏监督管理，或是监督管理的内容不明确，或是监督管理的过程未作记录，表现出在管理上还不够严谨。比如对安全生产管理、工程项目管理，营销管理。管理人员对执