《蓝海战略》西南航空.pptVIP

看西南航空如何在蓝海中求胜——读《蓝海战略》有感 报告目录 《蓝海战略》及作者介绍 水平营销蓝海战略 西南航空案例解析 蓝海战略框架 关于蓝海战略的扩展性讨论 [韩] W．钱·金 [美]勒妮·莫博涅 著 蓝海战略介绍 文章框架 重建市场边界 遵循合理的顺序制定战略 超越现有需求 六方式分析框架 公平操作：3E原则 战略布局图 重塑价值曲线 三条准则 四步动作 战略视觉四个步骤 购买者效用 价格 成本 实施 购买者效用图 产品价格走廊 成本控制 关键点领导 蓝海战略框架 蓝海战略对中国企业的启示： 1、蓝海战略能够改变国内市场陈旧的竞争理念,避免残酷的价格战。 2、蓝海战略为企业家开辟了新的投资思路,避免盲目跟风。 3、蓝海战略能够提升我国产品附加值,改变我国“世界工厂”的形象。 关于蓝海战略的扩展性讨论 Jim Parker - Chief Executive Officer and Vice Chairman of the Board of Directors 西南航空案例解析 1971年6月18日，罗林·金和赫伯·凯莱赫创建了美国西南航空公司。 从1973年开始它每年都赢利。 在载客量上，它是世界第3大航空公司，在美国它的通航城市最多。 美国《财富》近7年连续将它评为美国最受赞赏的航空公司。 为旅客提供他们所希望的服务需求：低票价、可靠安全、高频度和顺便的航班、