质量管理控制体系.docVIP

质 量 管 理 控 制 体 系 山西路桥建设集团有限公司 长邯高速改扩建工程ZB1-1项目部 目 录 1、质量管理制度 2、质量安全部职责 3、质检部长质量管理职责 4、质检员岗位职责 5、质量信息报告制度 6、质量追究奖罚制度 7、质量培训教育制度 8、质量保证体系运行图 9、长邯改建工程ZB1-1项目部质量控制工作流程图 10、质量检查程序框图 11、质量事故处理框图 质量管理制度 1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。 2、项目分部必须依据现行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工、并对其施工的工程质量负责。 3、质量目标：工程一次交验合格率100%，优良率90%，严格履行合同，达到顾客满意。 4、项目分部必须树立质量意识，推行全面质量管理，建立质量保证体系，健全工程质量自检制度和工序间的交接验收制度。 5、项目分部应配备足够的试验检测设备并建立试验室，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作，以保证质量目标的实现。 6、对已完工程或工序要进行100%的自检，不合格的项目必须返工，直至达到所签施工合同要求的质量标准。在自检合格的基础上报请监理工程师抽检，上道工序不合格，不允许进入下道工序的施工，并认真填写各种施工记录。 7、项目分部应把质量目标落实到各个环节，并签订质量目标责任书，明确制定奖惩办法及责任内容。 8、工程交付使用后，在质保期内，对工程要进行回访，及时解决工程出现的质量问题，查明原因并妥善处理。 技术质检部职责 l、负责领导测量组、中心试验室对本项目工程质量的监督与控制，对各道工序及分项工程质量进行最终检查，合格后报请监理工程师进行检查验收，验收合格后及时通知有关施工人员进行下道工序施工。 2、督促各职能部门、施工班组的质量管理工作。配合项目经理制定质量管理目标，提出实施目标的具体措施，并检查落实情况。 3、对出现的质量不合格情况负责进行跟踪验证，分析并制定纠正、预防措施。 4、制定监测装置的标定校准计划，收集、整理标定证书。 5、根据批准的《施工组织设计》要求，结合作业指导书及技术交底书，编报分项工程开工报告，并报监理工程师批复。 6、负责项目工程质检、试验等有关工程质量资料的收集、保管、整理、归档工作。及时对完成的分项工程进行评定及组织中间工程交工验收工作。 7、负责对隐蔽工程每道工序完成后的拍照、摄像工作，对工程实施的重要过程必须保留相关图片及影像资料。 8、负责向相关方准时报送有关工程质量报表。 9、工程竣工后，全面负责竣工文件的归档、保存及报送工作。 质检部长质量管理职责 1、全面组织实施对工程质量的日常检查、控制、转序、检验和评定工作，是质量工作的具体负责人，对质检部工作负全责。 2、负责质量自检体系管理制度和质量目标细化分解和执行。 3、纠正施工中存在的违规操作及不当的施工操作行为。 4、掌握工程质量动态，及时向项目部领导汇报工程质量情况。 5、参与工程质量问题的解决及处理工作 6、负责每月向公司总工办报送工程质量月报表，要求真实、及时上报。 质检员岗位职责 1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等； 2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养； 3、质检员应认真做好施工中自检、互检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作； 4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查； 5、做好质量检测记录，严格执行质检程序； 6、随时掌握现场质量情况，对需要重点控制的关键部位或质量薄弱环节应建立质量控制点，强化工序质量管理，减少和防止质量事故发生。 7、严格执行质量信息报告制度，及时反馈质量信息，并上报质量安全部 质量信息报告制度 1、术语 质量信息：指在质量活动中的各种数据、资料及施工过程中质量状况的反映。 2、质量安全部负责公司内部质量信息的收集、分类、传递等管理工作，同时对质量事故、不合格品做出处理报告。 3、质量信息管理体系 4、建立一个统一的质量信息流程图  异常 已完成 5、分级管理，确定权限 项目部的质量信息实行分级管理，由质检员、施工员；质量安全部；项目总工，组成三级管理信息网，质检员、施工员为执行层，质量安全部为协调层，项目总工为决策层。 6、质量信息应逐级反馈、逐级处理，定向传递闭环控制，出现质量事故应及时上报，任何个人及责任部门都不得谎报、瞒报，若有谎报、瞒报者将严肃处理。 7、项目部实行月