E法与工程项目管理V.pdfVIP

EV法与工程项 目管理 张小利 (中央财经大学) 摘要 为了项 目的顺利实施，必须在工程量、费 值”，因此，国内亦有人将其称为 “挣值法”或 用、进度和质量四个方面，对项 目的全过程进行有效 赢“得值法”。EV法在 20世纪6o年代首先应 的监控 ，随时了解工程进展情况和发生的偏离计划 用于美国政府的国防工程采购项 目，现已普 的变动，以便采取必要措施加以纠正。EV法作为项 遍用于各类项 目的实施管理。 目监控 中考核实施情况的常用方法，涵盖了前三个 1．EV法的基本概念 方面的考核，是确保项 目取得成功的有效手段。 EV法是对项 目实施情况进行综合考核 关键词 EV法 监控 项 目管理 监控的方法，它通过报表、曲线图和相关的分 建筑工程承包项 目一经签约，便进入履 析指标，全面反映项 目的工程量、费用和进度 约阶段。此时，承包商是否能获得效益及所 情况，便于项 目管理人员，包括项 目经理、部 得效益的高低 ，取决于是否能依照合同中提 门经理和公司管理层这三级管理人员，实时 出的要求，按质、按量，在规定的预算和工期 了解项 目的进展情况，并根据发生的问题及 内完成项 目的全部工作。要做到这一点，必 时采取相应的措施 ，对项 目进行监控。EV法 须对项 目实施的全过程进行有效的监控，随 的基本概念图形及三个基本变量如下： 时了解工程进展情况和发生的偏离计划 的变 动，研究对策，采取必要措施加以纠正。经验 费 表明，中标并签约了一个好项 目，仅仅说明企 业有了良好的效益前景，但最终效益的取得， 还要靠项 目的顺利实施来实现。因此，我们 可以说，对项 目工程量、费用、质量和进度的 有效监控，是最终实现工程效益的保证。长 时期以来，国内的工程承包企业基本上是粗 放式经营，管理松散 ，没有形成一套包括工程 图中的横轴表示项 目的时间进度，纵轴 量、费用、质量和进度在内的有效工程项 目综 表示项 目随进度而变化的累计费用，与纵轴 合监控考核制度，因而效益普遍低下。为了 平行的垂线表示项 目进展情况的报告期截止 扭转这种局面，有必要引进国外先进的管理 日期，报告期可长可短，可以是每周、每月或 知识和方法，在企业的日常经营工作中加以 每季度。图中的三个基本变量(预算、实际费 应用，逐步提高国内建筑工程承包企业的管 理水平，特别是工程项 目施工的管理水平，全 用和EV值)分别表示： 预算——预 计 工 程 量 的 预 算 费 用 面改善企业的效益。本文论述的EV法，正是 一 种行之有效的工程项 目实施工作监控考核 (BCWS)，即按合同要求应完成的工程量和完 方法。 成这些工程量预计需要的费用。BCWS实际 一