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PMP 考试补充知识点：项目整合管理 项目选择 1) 影响项目选择的管理问题：市场份额、财务收益、公众看法。 2) 在选择项目（模型），组织战略是最关键的。 3) 项目选择模型的评估标准：现实性 realism，功能性 capability ，灵活性 flexibility ，易用性ease of use，成本cost 4) 项目选择类型 A. 效益测量方法：比较法、评分模型、收益贡献、经济学模型 B. 数学模型：线形、非线性、动态、整数、多目标编程算法 C. 非数学模型：圣牛、经营需要、专家意见、比较利益模型 5) 效益/成本比率（Benefit-Cost Ratio，BCR）=收益/成本 （1 元钱带来几 元钱的回报，收益指 payback，而非利润 profit ） 6) 回收期分析（Payback Period ）：指一个时间期限，达到这个期限点，累 计收益等于累计成本时，回收就完成了。回收期越短的项目，越早开始 盈利。 7) 净现值分析（Net Present Value，NPV）：把所有预期的未来现金流入与流 出都折算成现值，以计算净货币收益与损失。在进行折现时考虑了: A. 资金时间价值，增强了投资经济性的评价； B. 全过程的净现金流量，体现了流动性与收益性的统一； C. 考虑了投资风险，风险大则采用高折现率，风险小则采用低折现率。 8) 期望现值 EPV （expected present value ）：以固定折现率求出各种情 况下的现值，再进行期望值计算（不考虑风险）。 9) 内部收益率 IRR：是现金流的目前价值等于其原始投资时得到的贴现率， 即NPV=0 时所使用的利率。用来表明资金使用的效率。越大越好。 10) 资本回报既受到利润的影响，也要考虑利率（资本成本）。 11) 成本类型中，沉没成本是既成事实，无法补救的历史成本，因此是决策 时无需考虑的一类成本。 12) 当项目至少收回了项目中投入的资本（而非现金）加上资本成本后，才 能为股东增值。 13) 提早确认销售，能提高项目的经济利润（经济增加值）。 14) 机会成本是做出一种选择而放弃了另一种选择可能带来的利益。 15) 对某个项目而言，直接成本是由本项目直接产生的成本，而间接成本是 指分摊到本项目上的成本。最典型的间接成本比如：公司大楼的水电费/ 管理费、公司总经理的薪酬等。管理间接费用很难，因为它们通常超出 项目经理的控制能力之外。 16) 圣牛模型 The Sacred Cow ：权威人士的选择 17) 比较利益模型：典型代表Q-排序法（Q-Sort ）：就是根据相对优点即比较 利益进行分类及排序 可行性研究 可行性研究决定了项目是否值得立项，而项目章程是正式批准项目的文件；因此 可以说，可行性研究的成果最终导致项目章程的诞生 项目章程 1) 在考试中，有时候会出现“项目批准书”一词，其实就是指项目章程 （projectcharter ）。 2) 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织资源的权力；项目经理是 负责实现项目目标的个人。 3) 项目经理任何时候都应该在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章 程之前。 4) 项目章程中包含最初拟定的假设和制约因素，需理解（不只是记住）假 设和制约因素（约束）的含义，给出实例时能够判断。 5) 项目章程不止在项目整体启动时要用到，而且要在每个项目阶段启动时 用到，在项目发生重大变故时也要用到——在这些时刻，重新评估项目 章程，以确定项目是不是还在预定的商业目标上，项目是不是还值得继 续做下去，是不是已经做好了继续下去的准备。 6) 在一些情景题中，包含项目章程的选项往往是正确的。 7) 初步记录了干系人要求和期望 项目基准 1) 属于项目管理计划。