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企业发展指南 目 录 1 企业成立的法律准备 2 企业开办的必要程序 3 企业创业的管理知识 4 企业法律支持 5 知识产权保护 6 资金获得渠道 7 风险投资指南 8 企业形象宣传 9 企业员工关系 10 WTO基本知识  一、企业成立的法律准备： 有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司的股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。，但必须评估作价。 公司向其他公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外，所累计投资额不得超过本公司净资产的百分之五十。 公司可以设立分公司和子公司，分公司不具有企业法人资格，子公司具有法人资格。 公司营业执照签发日期，为有限责任公司成立之日。公司成立后，应当向股东签发出资证明书。股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如不购买，视为同意转让。 有限责任公司股东由全体股东组成，股东是公司的权力机构，公司董事会由股东选举产生，其成员3到13人。董事会聘任或解聘公司经理，并决定其报酬事项。公司总经理列席董事会会议。股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式做出决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。 二 、企业开办的必要程序： —— 企业名称预先核准，创办者到石家庄高新区工商局查询后确认公司的名称。 —— 企业住所证明，需要公司住所的产权证明或租房合同，出租方必须出示相应的产权证明，工商所进行现场调查。 —— 特种行业审批，若企业从事的行业属于特种经营如医药等，必须到各行业主管部门办理行业审批。 —— 办理企业注册资金，创办人需将全部注册资金存到银行专用账户上，委托会计师事务所进行验资，并由其出具验资报告。 —— 申请企业开业注册： 向工商局提交相应的文件，如企业设立登记申请书、公司章程、股东名录、企业法定代表人任职文件和身份证明与上述要求的文件等。上述文件范本、须填表格等可到工商局获取。工商局将通过受理、审查、核准等程序，最后颁发《企业法人营业执照》和《营业执照》并由工商局统一组织发布企业法人登记公告。 —— 企业领取营业执照后，首先要刻制印章，如公章、财务章、合同章等，刻章前要先去公安局特行科审批。 —— 办理企业法人代码。 —— 开立银行基本账户。 —— 办理税务登记。 —— 办理工资保险和统计登记。 三、企业创业的管理知识： ■—— 创业企业的成长历程： 中小企业的平均寿命如同人的生老病死一样，企业作为一个有机的复杂系统。在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题。如果这引起问题得不到有效解决，就可能遭遇危机，从而使企业“短寿”。我们认为可将企业的成长历程分为五个阶段，企业在每个阶段都会遇到“成长天花板”和潜在危机，需要不同的驱动力理与策略来引领企业。 第一阶段 机会驱动 这一阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立。这一阶段的企业管理重点是获得利润——只有获得足够的利润，企业才能存活下来，并得到发展。这一时期，企业组织相对简单，人员和业务规模都比较小，企业经营和发展主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力。 第二阶段 业务驱动 这一时期的企业已经开发了自己的产品，但要想在市场上站稳脚跟，还需要不断扩大市场占有率。这时候，需要引进“能人”，不断将业务扩大。此时，随着人员为断增加，产量和市场不断扩大，管理的内容增多、难度加大，对领导者提出了更高的要求。如果企业领导者不能适应这种变化，就会出现第一次重大危机，称为“领导和内部秩序危机”，也有人称为“企业的青春期问题”。 第三阶段 管理驱动之一 成长到第三阶段的企业已经有了一定的规模，创业者往往无力对企业进行有效的管理和控制，因此企业必须加强管理，建立组织、流程和规范，克服“无政府主义”或管理失控状态。在采取了引进管理人才、整饬内部、建立职能部门、实行集权管理等措施之后，企业成功渡过了第一次危机，然而这一阶段可能发生两种危机。 首先，随着企业规模的扩张和管理层次的提高，这种功能型组织就会陷入第二次重大危机，即所谓的“专利危机”。这是由于企业刚刚从无秩序的阶段开始加强管理，由于还不能做到管理的收放有度而往往是“矫枉过正”，从而引发专制危机。为适应市场，企业又不得不实行分权，往往采用事业部制组织架构。 但由于组织层次的增加，协调难度加大，企业会逐渐失去