企业管理六式.pptVIP

4/28 企业管理 企业进行“抽屉式”管理五步骤 第一步：建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组； 第二步：正确处理企业内部集权与分权关系； 第三步：围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围； 第四步：编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则； 第五步：必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理 危机确实存在？ “一分钟”管理 “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。 “破格式”管理 根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度 “和拢式”管理 强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。 既有整体性，又有个体性。 企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。 自我组织性。 放手让下属做决策，自己管理自己。 波动性。 现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中产生进步和革新。 相辅相成。 要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。 个体分散与整体协调性。 一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。 韵律性。 企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。 “走动式”管理 主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。 开展“走动式”管理，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭害转利，有力地促进了公司的生存和发展。 管理的目标走向「整合」的趋势 今后企业所追求的内部管理的目标，不是「效率」，而是「为顾客创造价值」。 企业必须随着顾客的需求和问题，而改变本身努力的方向和目的。 在一个组织内必须将工作（包括怎样做和实际做两方面） 任务「整合」回去，由工作者（个人或团队） 负责。 有赖所有参与者（包括组织内和组织外的人 ）通力合作，而非是由其中任何人的独力演出，或由各人埋头做好本身工作所能奏效。 组织改造的策略 组织改造一般只要将组织架构上重整或重组 ,使企业不是一个单一的个体 ,而是一个复合体 . 组织改造的[5S]活动: 变小(Samall): 组织精锐化,将企业原有部门组织重新组合,以项目方式设立企业部门组织,以期达到组织变小,活动力更强. 变简(Simple): 管理精简化.加强企业内部沟通,简化管理层级,减少组织冲突. 组织改造的策略 变好(Smooth): 流程平顺化.时时检讨作业,流程持续改善生产作业流程,以求效率更高与效果更好. 变快(Speedy): 商品迅速化.建立商品企划到销售体系一贯化的管理,快速反应市场需求,发展策略性商品,以确保市场优越地位,提升市场占有率. 变巧(Smart): 策略机智化.规划经营策略,运用企业特性, 建构企业核心技术,因应趋势变化,持续开展新产品与新市场. * * 组织改造的策略 需从5S着眼 组织改造透过5S 手法将隐藏 问题找出