公司年终大会讲话稿.docVIP

贯彻落实十八大精神 坚持走创新发展道路为建设国际一流现代化企业而奋斗 尊敬的各位领导，各位董事、监事，同志们： 现在，我代表****公司向大会作工作报告,请予审议。 一、****年工作回顾 （一）各项经济指标再攀新高，社会影响力显著提升。 全年完成销售收入亿元，同比增长%；进出口额完成亿美元，同比增长%；国际贸易额完成亿元人民币，同比增长%，各项指标实现了高质量增长。成功入围中国企业强、中国制造业企业强，分别列第位、第位。继续蝉联中国民营企业强、山东企业强等排行榜。先后荣获中国工业行业排头兵企业、中国优秀企业、AAA企业信誉等级证书、省诚信企业、省级文明单位等荣誉称号。 （二）各产业协调发展，行业地位显著增强。 一是***取得新成效。****在国际市场萎缩、国内市场增速放缓双重影响加快结构调整和转型升级，抓好技术创新链平衡和协调，上下游产业规模开发城市矿产资源，循环经济、清洁生产，延伸产业链条，发展制品精深加工集回收、拆解、加工于一体的资源再生加工区，产业呈现强劲发展势头为适应集团公司新的管理体制和需要，对职能机构进行了调整，是对原有《制度汇编》进行补充、修订项是。加大安全、环保监督检查考核力度，使安全处于受控状态全面完成了上级政府下达的各项指标，无安全染事故是绩效管理管理更趋精细化，更具科学性真实性。 （六）突出降本增效，经济效益明显提高。 一是深化财务管理，加强风险控制。继续以成本为中心，对各分公司单位每月实行目标考核责任制，严格实行收支两条线，加强财务内部审核，未发生任何财务风险。二是拓宽融资渠道，为公司发展提供资金供应和保障。特别是在融资平台建设、业务考核等方面均实现了新突破，业务成本明显降低。三是加强内部控制，厉行节约，尽量压缩可控费用，促进增收节支。四是加强招投标管理，严格控制物资和工程成本。对大宗物资和基建工程全部实行招投标，全年共组织52次招标、40余次议标。五是强化生产管理，严格控制生产成本。通过节能降耗、设备改造、技术创新等方式，挖潜增效。六是积极争取支持，向政策要效益。 （七）以人为本，和谐企业建设成效显著。 加大人才引进力度，满足企业多元化发展需求。同比提高%。重视员工生命健康和社会保障，提高参保人员比例，健全商业保险，为全员投保工伤保险。为工龄满2年以上的3606名干部员工进行了公费健康查体1次。高温高湿季节，继续为一线员工发放高温费、防暑物品和药品，保证员工安全工作。积极组织开展外贸、财务、风险管控、管理等方面的培训130余次，受训人员达5000余人次。特别是在董事长的亲自安排部署下，举办了为期近3个月的董事长培训班，共举办《系统管理》培训班19期，120多名中高层领导参加。同时，公司还与翰林职业学校合作为所有参训学员公费报考了山东理工大学专、本科学历网络教育，提高了中高层干部的学历和知识水平。注重党建工作，共为6名预备党员转正，新发展预备党员6名，入党积极分子13名。此外，继续大力实施住房建设，最大限度地职工衣、食、住、行，实实在在地为职工解难事、办好事。。人员离岗无人管财产损失无人问不按照工作流程做事无人纠正等。。“吃、拿、、要”认真学习贯彻党的十八大精神，科学发展观，转变经济发展方式为主线，坚持规模增长和价值增长并重，坚持产业运作和资本运营并举，坚持传统和新发展并行突出，强化创新驱动，壮大产业支撑，抓好生态，注重经济增长质量和效益，，。把握绿色低碳发展，发展绿色产业，发展? 三是优先发展金融产业公司要进一步拓展业务，拓宽投资渠道，搞好项目前期调研，充分论证投资项目的可行性和收益性，要结合国家的产业政策，灵活运用金融政策，开拓新的经济增长点。总之，公司要逐步将投资、贷款、结合起来，形成具有一定规模的金融产业，不仅为公司创造更多的财富，也为社会多做应有的贡献。加快标准化信息化建设全力推进管理流程与业务标准的加快物流项目的建设运营。物流项目是公司长远发展的新动力，要充分考虑物流行业的特点和公司的实际情况，在物流项目建设运营方面，抓紧项目设计，半年基础设施建设，月份安全责任，抓好安全工作，全覆盖、长周期的实现安全生产每个部门、每个人采购、生产、销售精打细算，严管细扣，堵塞漏洞，每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处?严格控制非生产性费用支出充分激活“人才潜能”。把财务工作更加紧密地融入、贯穿到施工进度、物资采购、成本等企业生产经营全过程、全领域，充分发挥财务工作在企业管理中的核心作用构筑好企业的“防火墙”。要通过建立以财务收支预算为重点的预算管理体系，增强资金收支的计划性，层层传递压力，加强资金回笼，确保收支平衡。严肃查处在工作中损害企业的行为。。要构建“人和谐”的和谐文化，，大力开展“安全生产先进班组、优秀班组长” 评比活动