试论航道员工培训管理与创新.pdfVIP

· l86· 价值工程 试论航道员工培训管理与创新 OntheW aterwayStaff TrainingM anagementandInnovation 镇卫兵 ZHENWei—bing (长江监利航道管理处，荆州 433300) (ChangjiangJianliWaterwayManagementDepartment，Jingzhou433300，China) 摘要：近年来我国航道事业随着社会经济的快速发展越来越被重视，航道作为水路运输的重要组成部分，其管理状况对水运发 展起着直接影响作用。本文通过对航道现行体制与管理情况探讨，结合员工培训管理与创新分析，提出加强航道管理水平的策略，以 实现水运交通事业快速持续健康发展的目标。 Abstract：Inrecentyears，withther印iddevelopmentofsocialeconomy，watewr aybusinessinChinahasbe paidmoreandmore attention．Asan importantpartofwatertransportation，watewraySmanagementconditionshaveadirectimpacton watertransportation development．Through the discussion ofcurrentsystem and managementconditionsofwaterway，combined with analysisofemployee trainingmanagementandinnovation，thisarticleputsfowrardthestrategiestostrengthenthewaterwaymanagementlevel，inoMertoachieve thegoalofrapid，sustainableandhealthydevelopmentofwaterwaytransportationbusiness． 关键词 ：航道员工；培训管理；创新；水运发展 Keywords：waterwaystaff；trainingmanagement；innovation；waterbornedevelopment 中图分类号 ：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2014)30—0186—02 0 引言 对航道的网络化管理与航道技术化造成严重阻碍。③航道 当今，陆运逐渐趋于饱和 ，大力发展水路运输不仅能 管理制度与其他如各类主体 的制度之间的主次关系应进 够充分利用其低成本及低碳环保优势，还能够缓解社会经 行明确划分，另外航道管理制度与法规的关系以及各类与 济快速发展所导致的交通制约。这对航道事业的发展而言 水资源有关的法律法规 目前比较混乱，缺乏较为统一的执 既是机遇又是挑战。 行标准，对提高航道管理效率十分不利。 对于航道事业单位，员工培训作为培养人才的重要手 2 针对员工培训管理分析 段已成为航道单位发展的关键所在。通过培训不仅可以提 传统的员工培训管理缺乏先进的培训理念与科学的 高员工素质并增强单位的凝聚力、向心力，有效地提高生 管理方法 ，这就导致培训工作的效果难 以达到预期 目标。 产效率，从而降低生产成本以使单位经济效益最大化。 一 个单位合理的培训管理过程大致可划分为计划阶段、实 1我国航道管理现状及所面临的问题 施阶段、检查阶段和处置阶段，这四个阶段是相互衔接的 1．1航道现行体制存在的问题 我国航道在现行的管 循环过程。在计划阶段要确定企业的培训战略，并制定详 理体制中存在诸多问题。其中多重管理问题相对来说较为 细的可行性培训计划：实施阶段则是严格按照所制定的培 严重，水利、航道、海事及环保等大多都能对航