基本法路演.pptVIP

我怎么做——组织发展工作 我向何处去——基本法利益差异分析 我是谁——属于哪种类型 我在哪里——成长环境 目录 个人展业难称英雄 打造团队才是赢家！ 做一个幸福的主管，持续做大直辖！ 应该是每位优秀业务员的目标！ 1、跨出第一步： 育龙1+4晋升 只要开始 永远不晚 基本法维持人力 ：4人 = 1 + 3(不判断隶属关系) 基本法晋升人力 ：5人 = 1 + 2(直接)+ 2(间接) 仅差1人！晋升后需马上补充人力，否则一旦人力脱落，就面临降级，影响心态！ 晋升时你是否已储备充足人力来解决4+1晋升后马上面临的人力考核风险？你是否已具备管理小组的能力 ？ 7+1晋升 4+1晋升 Vs 面临考核维持风险 管理能力历练不够 不享受东区表彰、香港游 远离考核维持风险 已具备中型组管理的实际经验 享受东区表彰、香港游 你准备好了吗？ 请做出正确的选择： 分析利弊 为什么倡导健康7+1晋升？ 7+1晋升 更健康！ 2、十人峰会 “十人建设法” 人均FYC2200　→　组总人力19 = 1 + 10 + 8 人均FYC2500　→　组总人力16 = 1 + 10 + 5 组FYC 3万拿到管理津贴16% 目标 间接推荐人力 + 主管 直接推荐10人 （主管）（直接）（间接） （主管）（直接）（间接） 主管增员是团队架构的稳定器 倡导架构模式——“十人建设法”